Detrás de sus millones hay toda una historia de perseverancia y estrategia empresarial, y aquí en una entrevista nos revela esos secretos que le han permitido construir su fortuna que hoy lo tienen entre los más ricos del mundo.

El origen de la fortuna de Carlos Slim

La historia de Carlos Slim bien podría ser una película. Hijo de un inmigrante libanés, el mexicano nacido en enero de 1940 comenzó a ganar sus primeras monedas a los 10 años, cuando compraba y revendía dulces y tarjetas de beisbol entre sus tíos y primos.

Pero su mentalidad emprendedora no se limitó a eso y sólo un par de años después ya había cambiado los caramelos por acciones.

De todos modos, no fue hasta 1984 cuando adquirió su primer gran negocio, Seguros de México (actualmente Seguros Inbursa), y creó el Grupo Financiero Inbursa. Al año siguiente compró Sanborns y la fábrica de papel Loreto y Peña Pobre (ahora, Plaza Loreto y Cuicuilco).

El mexicano se hizo de su empresa más emblemática en 1990, ya que ese año ganó la licitación de Telmex y creó Telcel.

Pero no frenó allí. Al año siguiente ingresó al mercado hotelero al adquirir la cadena Calinda, hoy Grupo Ostar, y en el ‘97 desembarcó en el negocio de tiendas minoristas al adquirir las operaciones de Sears en México.

Otro de los grandes hitos en la vida de Slim llegó en el 2000, cuando se asoció con otro magnate, Bill Gates, para lanzar el portal T1msn (hoy, Prodigy msn).

El multimillonario mexicano también tiene participación en el mercado aéreo, ya que es accionista de Volaris, aerolínea que nació en el 2005.

Asimismo, Slim es un empresario de los medios de comunicación, ya que desde el 2008 posee el 6,4% de las acciones del diario estadounidense The New York Times.

Telmex adquirió la endeudada compañía brasileña de telecomunicaciones Embratel en abril de 2004, por 400 millones de dólares, 17% de lo que pagó la estadounidense MCI en 1998. Slim hizo inmediatamente tres nombramientos clave. Puso al frente de la empresa a José Formoso Martínez, ex vicepresidente de Telmex Latinoamérica, que había dirigido telefónicas en Centroamérica; nombró presidente del consejo al brasileño Carlos Enrique Moreira, un hombre con derecho de picaporte en las altas esferas de Brasilia, y envió a un subdirector de compras de Telmex, Carlos Pérez de León, a renegociar. Este último puso el toque de la casa. “Nuestra relación va a cambiar”, dijo a todos los proveedores, a los que citó de uno en uno para revisar sus contratos a fondo.

Tres años después, los costos de la compañía cayeron varios puntos respecto de las ventas, éstas crecieron 94%, a 4,600 mdd en términos nominales; la rentabilidad sobre el capital (ROE) dejó de estar en números rojos y ya supera los dos dígitos, y los márgenes crecieron sustancialmente. Una vez más, el estilo Slim puso a los inversionistas de fiesta.

Hay algo en la manera de operar de Slim que desafía los juicios apresurados. El empresario tiene preferencia por compañías con poder de mercado cuasi monopólico, como afirman los rivales. Pero también en ambientes más competidos, empresas que estaban al borde de la quiebra se convirtieron en sus manos en maquinarias hipereficientes. Todo lo logra a partir de la gestión de su talento interno.

El grupo presidido honorífica y activamente por Carlos Slim Helú emplea a 250,000 personas en el continente americano, en sectores tan diversos como la minería, las cafeterías, el comercio, la infraestructura, los seguros, las telecomunicaciones o la distribución de contenidos audiovisuales. Y todos comparten una cultura corporativa común.

La decisión de mandar a tres ejecutivos a dirigir Embratel refleja esta visión del grupo. Slim envía a un operador formado en las entrañas del corporativo que ‘baja’ los valores a toda la organización; manda a un hombre de relaciones de alto nivel que lidia con las implicaciones políticas del negocio; y a un gerente de compras o financiero que al llegar envió un único mensaje: “Todo puede ser más barato”.

¿Cómo más se explica el crecimiento de sus empresas? Desde hace años se distribuye entre los empleados una copia de los ‘10 principios’ de Slim, entre los que se puede leer sugerencias como “mantener la austeridad en tiempos de vacas gordas” o “incrementar la productividad, competitividad, reducir costos y gastos”. Pero se sabe muy poco más.

Las escuelas de negocios, que producen abundantes casos de estudio de empresas como Bimbo, Cemex o Cinemex, saben muy poco de las entrañas de las firmas de Slim. Este grupo que genera 7% del PIB es un gran búnker.

Con información de Gustavo Stock, desde Argentina.

Fuente: EscuelaParaRicos.net

La transición del control de Grupo Carso a sus herederos se ha realizado de forma gradual, por medio de la estrategia de integrarlos a las diferentes divisiones de negocio, en distintos puestos, para que los inversionistas se acostumbren a ellos y al cambio de manera natural. La visión empresarial de Slim Helú viene de cuna, ya que desde muy niño recibió enseñanzas de su padre, Julián Slim Haddad, quien a él y a sus hermanos (Nour, Alma, Julián, José y Linda) les daba una libreta de ahorros junto con su habitual “domingo” y semana a semana, con el fin de que administraran sus ingresos y egresos, la revisaban con él, veían sus gastos, compras y movimientos, pero lo más importante, entendieron la importancia de forjar su propio patrimonio. Según el magnate, desde entonces la inversión y el ahorro se volvieron parte de su vida, situación que a los 12 años lo llevó a abrir su primera chequera y a comprar acciones del Banco Nacional de México. Hoy, después de una larga trayectoria en los negocios, que lo ha llevado a acumular empresas en los más diversos sectores dentro y fuera del país, Carlos Slim disputa el primer lugar entre los hombres más ricos del planeta.

Entre las firmas más importantes que posee o en las que participa como accionista están América Móvil, Telmex, Telcel, Inbursa, Sanborns, Nacobre, Sears, Condumex, Saks Fifth Avenue, IDEAL, CompUSA, Mixup, Prodigy, Apple, Volaris y The New York Times, sólo por mencionar algunas.

“Las enseñanzas de mi padre no terminan, aprendemos día a día con su ejemplo, pero la base es tener un fuerte compromiso con lo que se hace, en lo personal y en los negocios. Él siempre dice que como empresarios somos administradores temporales de la riqueza, por eso debemos manejarla de la manera más eficaz”: Marco Antonio Slim

El trabajo bien hecho

El empresario mexicano, que impartió la cátedra de Álgebra y Programación Lineal en la UNAM, también transmitió a sus hijos los preceptos de disciplina y amor por el trabajo. “El trabajo bien hecho no es sólo una responsabilidad consigo mismo y con la sociedad, es también una necesidad emocional”.

Desde muy jóvenes, los hijos de Slim Helú estuvieron involucrados en la empresa. En el caso del primogénito, Carlos Slim Domit, creció a la par de los negocios del grupo “mi padre siempre nos incluyó en su proyecto de negocios. Platicaba con nosotros sobre los problemas dentro de las empresas y de las soluciones, es un proceso que compartimos desde hace muchos años”. El hoy presidente del Consejo de Administración de Telmex, dijo que ante todo practica lo que alguna vez le dijo su padre: “No se debe buscar el aplauso al hacer las cosas, simplemente hay que hacerlas bien para la propia realización interna“. En su caso, la sucesión de la firma es significativa porque fue el primero al que le confiaron el negocio.

“Creo que la gente no sintió mucho el cambio. El estilo de liderazgo de mi padre y el mío son muy semejantes y mi prioridad ha sido que el Grupo conserve sus valores. La transición ha sido muy normal”, declaró el empresario.

Búsqueda sin fin

Por su parte, Marco Antonio Slim Domit, presidente del Consejo de Administración y director de Grupo Financiero Inbursa, expresó a Mundo Ejecutivo: “Los lineamientos que mi padre nos ha enseñado no terminan, los aprendemos día a día con su ejemplo, pero la base es tener un fuerte compromiso con lo que se hace, tanto en lo personal como en los negocios. Él siempre dice que como empresarios somos administradores temporales de la riqueza, por eso debemos manejarla de la manera más eficaz posible, así que lo imprescindible para obtener resultados positivos es regirse por los principios básicos con los cuales opera Grupo Carso: el servicio y cercanía al cliente, eficiencia y sobre todo, atención a las necesidades del personal que trabaja en él”.

Por su parte, Patrick Slim Domit presidente del Consejo de Administración de América Telecom y América Móvil, ha dicho que una de las cosas que más lo ha marcado sucedió en su adolescencia, durante la década de los 80. “Cuando hubo tiempos difíciles en la familia, mi padre se sentaba frente a nosotros -sus hijos- para darnos una lección de economía. Hacía una lista y ponía, por ejemplo, cómo una compañía aseguradora mexicana era vendida por menos dinero que una estadounidense. También escribía cómo una compañía europea de caramelos o cigarrillos se vendía por un precio mayor que sus similares mexicanas. Su lección era: las compañías mexicanas están devaluadas, y recuerdo que esas eran sus lecciones para hacernos ver cómo podíamos cambiar el valor en el mercado”.

Además, Patrick Slim ha comentado a publicaciones como Fortune que el secreto es tener confianza en las decisiones que se tomen, pese a la situación del país. “México va a tener sus altas y sus bajas, no te preocupes, debes invertir y hacer tus empresas sanas y fuertes“. Desde el padre hasta los hijos, el común denominador de la dinastía Slim es la búsqueda de las áreas de oportunidad para cada una de sus empresas. Pero más allá de los negocios, para “el Ingeniero” uno de los valores más importante es la familia; desde la muerte de su esposa, Soumaya Domit, en 1999, reserva cada lunes para cenar con sus seis hijos (tres mujeres y tres hombres), sus cónyuges y nietos

Fuente: EscuelaParaRicos.net

(Es importante, lee cada palabra, Te conviene)

Una Mujer, que había estado trabajando por 14 años en un empleo común, le hicieron un recorte de 10, 000 dólares en su paga, desesperada… empezó a buscar opciones, puesto que ya no llegaba ella y su familia a fin de mes.

Entonces aprendió las herramientas “mentales” para crear su libertad financiera, al año siguiente compró 5 casas, y después las vendió recibiendo un promedio de 18,000 dolares por cada una, pero la quinta casa… en esta si recibió $300,000 dólares!:

Y en palabras de ella: “Más de de ses veces mi salario anual” dejó su empleo y se convirtió en asesor inmobiliario, esto le dio la libertad para estar con sus seres queridos.

Sólo lamenta una cosa: No haber aprendido estas herramientas cuando tenía veintitantos años.

Piensa en esto…

Fuente: http://www.tengounamentemillonaria.com

1. Determinación
Los millonarios tienen la determinación de ser millonarios. Cada vez que se plantean un objetivo, hacen hasta lo imposible por alcanzarlo, y difícilmente encuentran algo que pueda desviarlos de su camino.

2. Pasión por lo que hacen
Los millonarios se caracterizan también por ser apasionados. Suelen hacer las cosas con pasión, y para ello suelen amar lo que hacen, que es precisamente aquello que los hizo millonarios.

3. Confianza en sí mismos
Estas personas suelen tener un alto grado de confianza en sí mismas. Confían en su capacidad para generar riqueza (incluso antes de haberla obtenido), y en que ésta siempre estará a su alcance.

4. Persistencia
Los ricos suelen ser muy persistentes. A pesar de los muchos obstáculos o dificultadores que siempre encuentran en su camino, los ricos nunca se rinden y siempre siguen adelante pase lo que pase.

5. Valoran el tiempo
Para los millonarios el tiempo oro. Ellos le dan el debido valor al tiempo, no les gusta desperdiciarlo y, a la vez, saben utilizarlo de la manera más eficiente posible.

6. Austeridad
La vida de los millonarios se caracteriza por ser una vida austera en comparación a la vida que podrían llevar. Por lo general, no suelen llevar una vida de lujo como muchos piensas, pero sí suelen llevar una vida llena de comodidades.

7. Ahorro
Otras de las características de los millonarios es su capacidad para el ahorro. Siempre encuentran la manera de gastar lo menos posible, y siempre destinan una buena parte de sus ingresos a una bolsa de ahorro.

8. Visión de negocios
Los ricos tienen visión de negocios. Tiene la capacidad para detectar oportunidades de negocios o de inversiones donde otras personas no las ven.

9. Analizan el mercado
Otra característica de los ricos es que siempre se encuentran analizando el mercado, siempre están en búsqueda de nuevas oportunidades, y siempre tratan de prever los próximos cambios del mercado.

10. Toman riesgos
Los millonarios asumen riesgos, pero riesgos calculados. Antes de tomar una oportunidad, se informan sobre ella y la analizan bien, y una vez que han minimizado todo el riesgo posible, entran en acción.

11. Se capacitan constantemente
Aún cuando parezcan que ya no necesitan capacitarse más, los millonarios saben que siempre habrá algo nuevo que aprender. Siempre se encuentran capacitándose, estudiando y aprendiendo nuevas cosas que los hagan ser más ricos.

12. Caritativos
Otra característica común en los millonarios es su caridad. A diferencia de lo que muchos piensan, los ricos no son avaros, sino que suelen ser muy caritativos; siempre se les encuentra donando parte de su dinero a alguien.

FUente : http://emprendedoryexitoso.blogspot.com