La actitud ante las adversidades de la vida es primordial, muchas veces me paso que me ganaban las ganas de ir al baño, pero en lugar de lamentarme o llorar (que en verdad si dan ganas) me ocupaba de pensar como iba a remediar la situación, esto se llama “cambio de foco atencional” y eso lo hacia en automático y aunque no abandonaba por completo el pensamiento o la molestia que causaba a la gente que me rodeaba (amigos, compañeros de trabajo, novia, etc.) mejor y en algunas ocasiones lo tomaba con buen humor, hacia algún comentario chistoso y lo tomaba a la ligera, no voy a negar que la vergüenza siempre estaba presente, pero ni modo que se le va a hacer, “lo hecho; hecho esta y hay que solucionarlo”.

El mantener una actitud alegre y en mucho valemadrista me ayudo mucho en lo personal, el peligro de esto, es que llegues a asumir la posición de vale madres pero para todo, a mi me paso y hasta me volví cínico en mi vida, la línea que divide el ser chistoso y vale madres es muy delgada y puedes caer muy fácilmente en el vale madrismo total y perder credibilidad ante ti mismo, eso es lo más peligroso por que si de por si el obstáculo de la discapacidad es problemático ante la sociedad el que no te crean y aun peor; ni tu mismo es fatal, por que tienes que trabajar para sobrevivir, yo trabaje muchos años en Cablevisión y comencé de dibujante, mi desarrollo laboral fue muy productivo ya que como discapacitado dependía mucho de la gente, casi para todo y a mi como no me gustaba molestar pues mejor me dedicaba a trabajar como loco, no había nada mas en mi vida que el trabajo y aprender mucho sobre el mundo de la tele, tome muchos cursos, trataba de aprender de todo, por supuesto que me sirvió ya que así fui escalando posiciones en esta empresa.

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Hay diferentes métodos de cómo salir de ciertos problemas, dicen que “el fin justifica los medios”, y creo que en mi caso así fue, el querer morirme y no vivir así me ayudo a salir adelante, en el tiempo que estuve hospitalizado después de mi accidente tuve mucho tiempo para pensar muchas cosas referentes a mi vida y como la había vivido, como lo explique anteriormente no es de vanagloriarse con todas las estupideces que hice, había que reconocer y olvidar, un costal lleno de culpas, remordimientos, tristezas se encargarían de acumularse en mi mente, las enseñanzas y la fuerza de voluntad que nos inculcaba mi madre era férrea, había que salir del problema en el cual me encontraba así es que no existía mucho tiempo para lamentarse o llorar, necesitábamos trabajar y mi madre se organizo con mis hermanos para poder ayudarme; se crearon turnos para cuidarme, para voltearme periódicamente de lado ya que no podía permanecer mucho tiempo acostado en una misma posición ya que se me hacían llagas muy profundas y se podían infectar, tenia una terapista física que asistía a mi casa a hacerme ejercicios diariamente además de asistir al Seguro Social a rehabilitación 2 o 3 veces a la semana, mi vida estaba totalmente copada por mis pensamientos y rehabilitación, esa etapa fue muy dura, mi motor era LA MUERTE.

Los psicólogos, brujos, médicos alternativos, yerberos, en fin las personas mas extrañas pasaron por consejo de mi madre a verme, yo, en mi necedad de no creer en nada y únicamente cerrarme a otras posibilidades los mandaba al carajo a veces enojado o de malas, sin darme el beneficio de la duda y lastimando todavía mas a mi madre que en su afán de ayudarme lo único que conseguía era desesperarla mas. Mis hermanos cambiaron sus rutinas por cuidar al “bulto” a veces y comprensiblemente aburridos, hartos, enojados por que tenían que quedarse en lugar de salir con los novios o asistir a fiestas o convivíos con sus amigos, en mi cabeza quedaban los recuerdos de actitudes muy malas de mi hacia ellos, como cuando saque a mi hermana Adriana a empujones de una fiesta tratándola muy mal delante de la gente, humillándola y maltratándola y ahora se quedaba a mi lado cuidándome y dándome todo su cariño, esto, una vez que había pasado su enojo por no haber asistido a su evento o estar con su novio que en la mayoría de los casos acababan viendo una película conmigo o platicando, o el caso de mi hermano que siempre hacia a un lado y trataba muy mal y todo por que era homosexual, claro como yo era un “macho” estupido que no lo entendía amen de que yo siempre tenia la razón y mi soberbia me impedía ver que dentro de el existía un hombre con una calidad humana insuperable un amor incondicional hacia sus hermanos y madre.

En mi afán de morirme no me dí cuenta de que me estaba rehabilitando, poco a poco; pude mover las piernas, pude mover los brazos, me pude poner de pie, y justo cuando esto paso se me abrió un panorama diferente en ese momento pensé que después de tanto esfuerzo sería una estupidez morirme, además me había ligado a mi terapista y tenia una novia que siempre estuvo a mi lado, mis amigos me sacaban a pasear, en fin toda esa etapa fue muy difícil y ahora al paso del tiempo lo veo como un mal sueño que me enseño mucho de cómo enfrentar la vida.

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Uno de dichos homenajes fué una infografía elaborada por Neo Labels para la Fundación Telefónica, en la cual se resumen los momentos que marcaron la vida de lucha de Steve Jobs.

Te invito a que revises un poco de la vida de este gran emprendedor que enfrento toda clase de dificultades y aun así tuvo el valor de sobreponerse y seguir su pasión y corazón.

Puedes cosultar más publicaciones sobre Steve en el siguiente enlace: Steve Jobs

La familia informó de que “Steve murió en paz”. Muchas personalidades del mundo de la política, amigos y compañeros ha dedicado palabras de admiración para su amigo fallecido, entre ellos destancan: Barack Obama, Bill Gates y Mark Zuckerberg.

No hay mejor manera de resumir lo que Steve Jobs significó, no solo para la industria del marketing online, si no para el mundo, que con esta carta que envió Tim Cock, actual CEO de Apple, al equipo que conforma Apple Ltd.

Team,

I have some very sad news to share with all of you. Steve passed away earlier today.
Apple has lost a visionary and creative genius, and the world has lost an amazing human being. Those of us who have been fortunate enough to know and work with Steve have lost a dear friend and an inspiring mentor. Steve leaves behind a company that only he could have built, and his spirit will forever be the foundation of Apple.

We are planning a celebration of Steve’s extraordinary life for Apple employees that will take place soon. If you would like to share your thoughts, memories and condolences in the interim, you can simply email rememberingsteve@apple.com.

No words can adequately express our sadness at Steve’s death or our gratitude for the opportunity to work with him. We will honor his memory by dedicating ourselves to continuing the work he loved so much.

Tim

Dicho esto, queremos compartir 10 citas que sirven de inspiración para todos nosotros. No se lo pierdan:

1. “Stay hungry, stay foolish”.

2. ”If you haven’t found it yet, keep looking. Don’t settle. As with all matters of the heart, you’ll know when you found it. And like any great relationships, it just get’s better and better, as the years roll on.

3.” We don’t get a chance to do many things, and every one should be really excellent. Because this is our life.”

4. ”Remenbering that you are going to die is the best way I know to avoid the trap of thinking you have something to lose”.

5. ”You can’t connect the dots looking foward; you can only connect them looking backwords. So you have to trust that the dots will somehow connect in your future. You have to trust in something: your gut, destiny, life, karma, whatever. This approach has never let me down , and it has made all difference in my life.”

6.“Design it’s not just what it looks like. Design is how it works”

7. ”I’m convinced that about half of what separates successful entrepeneurs from the non-successful ones is pure perserverance”

8. “You can’t just ask customers what they want and try to give that to them. By the time you get it built, they’ll want something new”.

9. ”Your time is limited, so don’t waste it living someone else’s life. Don’t be trapped by dogma (which is living with the results of other people’s thinking). Don’t let the voice of other’s opinions drown out your own inner voice. And most important , have the courage to follow your heart and intuition. They somehow already know what you truly want to become. Everything else is secondary.”

10. ”My model for business is the beatles:  They were four guys that kept each other’s negative tendencies in check; they balanced each other. And the total was greater than the sum of the parts”

A mi Roberto Vejar Vara, si, y lo digo por que yo pertenezco a este selecto grupo de personas, que aparte de ser discapacitado tengo éxito, me gustaría contarte como pase de ser una persona que creía vivir en el éxito a ser una persona con discapacidad y además sentirme orgulloso de serlo.

Algo de historia; esto fue cuando tenia 23 años y la vida parecía magnifica, vivía en Ixtapa Zihuatanejo, Gro., trabajaba en un bar de un gran amigo mío, vivía en una zona privilegiada, ganaba bien, tenía éxito con las chicas, y créanme que a los 23 años esto era el paraíso, esto para mí significaba tener éxito, la palabra discapacidad no entraba en mi diccionario personal, claro que la vida loca de los años 80´s y mi soberbia, me cobro una factura muy cara. En una ocasión y después de varias noches de reventón y excesos llegue a la casa donde vivía con unos amigos, ellos, tenían una comida con unas “gringas” en la alberca, se me hizo fácil hacerme el payaso aventándome a la alberca de una manera precipitada y estúpida, caí de cabeza y me lesione la columna vertebral a la altura de las vértebras cervicales (3ª y 4ª), a partir de ese momento mi “magnifica” vida cambio, después de todo el caos que ocasiona un evento de esta magnitud y con los traslados a los diferentes lugares donde podrían atenderme y en los cuales ninguno en esos momentos eran adecuados o el equipo no era lo suficientemente moderno para ese tipo de lesión, excepto el Seguro Social de Zihuatanejo, que aun con sus limitaciones lograron estabilizarme… quede CUADRAPLEJICO en esos momentos, no podía mover ninguna parte de mi cuerpo, era un bulto humano que no podía mover ni controlar nada, fui trasladado de emergencia al Distrito Federal al Hospital Español, y en ese momento la pesadilla comenzó; me volví una persona con discapacidad, totalmente dependiente, yo era una de esas personas alegres y desmadrosas, como todos los chavos a esa edad, lleno de sueños e ilusiones y de un momento a otro mi vida dio un giro de 180º, mi primera solicitud hacia mis hermanos y amigos fue el que me quitaran la vida, yo quería MORIRME, por supuesto que todos se negaron a esa acción, en ese lapso tuve un paro respiratorio y morí, sí, aunque parezca increíble me desprendí de mi cuerpo y me vi en la cama, gracias a que estaba en terapia intensiva los doctores me pudieron revivir y entré a mi cuerpo nuevamente, en ese momento sentí un dolor intenso en todo el cuerpo, “ME DIERON OTRA OPORTUNIDAD PARA VIVIR”, te preguntaras ¿quien?… ponle el nombre que quieras; Dios, Espíritu Santo, Jesús, Buda, Mahoma, Virgen de Guadalupe, ponle el nombre que quieras, ya que todo converge en lo mismo.

El asunto es que ahora tenía una discapacidad física y poco a poco iba a liberarme de la discapacidad mental. Siempre creí tenerlo todo, incluso la razón en todos los temas, nunca me di el beneficio de la duda e incluso rebatía cosas a lo tonto sintiéndome superior a los demás, ir por la vida así te lleva a un callejón sin salida y la vida tarde o temprano te pone en tu sitio.

El motivo principal para hacer mi blog es dar testimonio de lo que a mi me sucedió y así tratar (con ayuda de mis lectores) de ayudar a las personas con o sin discapacidad a superar las adversidades (“pruebas”) que la vida nos pone a diario.

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En una vida donde la forma en que interactúas con tus hermanos y padres es de cordialidad, amistad y mucho amor, te hace crecer con la idea de que así tiene que ser siempre, que eso nunca se va acabar, que va a ser eterno. El destino te juega situaciones inesperadas que te pueden cambiar la forma de pensar o de vivir, eso es lo que le paso a mi familia y en especifico a mi, que tenia 15 años y la relación con mi padre era magnifica, de amistad, de complicidad y de mucho amor.

Tengo 5 hermanos y soy el 2do., la vida con mis hermanos era muy divertida, llena de juegos y cariño, mis padres siempre nos inculcaron la unión y el respeto, esto fue parte nodal en el transcurso de mi accidente, rehabilitación y discapacidad exitosa.

La muerte de un padre no es exclusiva de alguien, creo que no soy el primero ni el último que le va a pasar algo así, lo que lo hace diferente es como sobrellevas la perdida y como logras salir delante de tal acontecimiento, existen personas que salen adelante rápidamente, en lo personal no pude salir con éxito de esta situación, no sabia como, lo evadí y en lo más recóndito de mi ser, lo escondí, haciéndome a la idea de que mi padre no había muerto, si no que estaba de viaje como siempre lo hacia, es increíble como el dolor puede ser tan fuerte, al grado de crear historias en la mente con tal de evadir el sufrimiento.

Viví 8 años después de la muerte de mi padre en una inconciencia total, en la búsqueda de algo que me llevaría a estar al borde de la muerte, siempre buscando el problema, la autodestrucción, despreciando las oportunidades que la vida siempre te da, evadiendo mis responsabilidades, buscando el camino fácil, olvidando las enseñanzas y consejos que mi padre me había dado y causándole un gran dolor y angustia a mi familia en especial a mi madre; que no solo tuvo que soportar la muerte inesperada de su pareja, si no que también tuvo que salir adelante sin dinero y seis hijos de edades infantiles en su mayoría.

La diversión, el alcohol y las mujeres eran parte importante de mi vida, muchas personas pasan por miles de problemas día a día, yo empecé a hacer un estilo de vida muy cómodo y divertido, situación que al paso de los años termino por darme vergüenza.

Esto lo escribo con la finalidad de que conozcan las circunstancias que me llevaron a atentar contra mi propia vida y pasar a ser una persona con discapacidad física.

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Arrancó con un local a la calle, pidiendo dinero prestado. Desafió los paradigmas de la época y fue creciendo hasta convertir a Walmart en uno de los hipermercados más grandes del mundo. Su secreto: redefinir las reglas del juego constantemente.

Cuando los autoservicios y las tiendas de descuentos se convirtieron en un gran negocio en los ‘60, fue Sam Walton quien se ocupara de redefinir las reglas.

No sólo eso, también se encargó de explicárselas detalladamente a sus empleados, a quienes no dudó en llamar “socios”.

Y, poco a poco, fue estableciendo un nuevo y poderoso paradigma que diera lugar a la famosa cadena Walmart.

Arrancó con un pequeño negocio en 1962. Treinta años más tarde, Walmart ya contaba con 1.900 supertiendas, más de 430.000 empleados, ventas por u$s 55.000 millones y ganancias por u$s 2.000 millones, convirtiéndose así en el hipermercado más grande del mundo.

Pero, para llegar a ostentar este liderazgo, esta cadena tuvo que romper primero varios paradigmas.

De hecho, fue gracias a ella que el poder cambió de manos y pasó de los fabricantes a los canales de distribución.

Y este esquema resultó tan exitoso que luego fue replicado por varias firmas como Home Depot, Toys “R” Us, entre tantas otras.

Crear nuevos paradigmas

Para entender cómo comenzó Sam Walton, un artículo de emprendedoresnews.com recordó que en 1960 había dos nuevos paradigmas que emergieron de las ventas al por menor y llegaron a ser muy rentables:

• Descuentos: tiendas que operaban con un pequeño margen de ganancia, pero que buscaban un volumen de ventas importante, motorizado justamente por los bajos precios.
• Autoservicio: se basaba en la idea de que el comprador promedio gastaba más dinero cuando el establecimiento le permite servirse a sí mismo.

Sam Walton era un apasionado observador de la realidad. Y no dudaba en desplazarse la distancia que fuera necesaria para inspeccionar él mismo cómo funcionaban esas tiendas. Se subió a un colectivo para recorrer cientos de kilómetros y aprender hasta el más mínimo detalle.

Es así como observó que la mayoría de los locales, en ese entonces, se organizaba alrededor de los mostradores, y los vendedores ofrecían la mercadería sólo si ésta era solicitada.

Ahí Walton intuyó un nuevo concepto de autoservicio: permitirle a los clientes comparar productos en los estantes para luego acercarse a la caja con aquellos artículos seleccionados. Incluso, hasta ese mecanismo resultaba más económico.

También notó que estas tiendas de autoservicio y de descuento, en ese entonces, tendían a ser pequeñas, especializadas y estaban situadas sólo en las grandes ciudades.

Sus comienzos

En 1945 tomó un préstamo de u$s 20.000 de su suegro que, junto con otros u$s 5.000 que tenía ahorrados, le sirvieron para incursionar en una tienda de ramos generales en Newport, Arkansas.

En 1950, cinco años después, su local era el mejor y el más rentable de todo el estado.

Pero su éxito no iba a durar. Cuando el propietario decidió tomar el negocio para su hijo, Walton no tenía ningún deseo de vender pero, inexperto como era en ese entonces, había obviado poner una cláusula común en el contrato de “leasing” que le hubiese permitido renovarlo.

Es así que tuvo que comenzar todo nuevamente.

Y lo hizo en Bentonville, otra pequeña ciudad de Arkansas. Cuando Walton abrió este negocio, su suegro (curado de espanto) negoció un alquiler de 99 años. Sucede que no quería repetir la mala experiencia de Newport.

Pronto, aquella tienda en Bentonville había triplicado su volumen y había obtenido ganancias comparables con las de Newport.

¿Por qué? Walton tenía una estrategia única: elegía pasarle al cliente todo lo que ahorraba en compras a sus proveedores, con la visión de vender más volumen sacrificando margen.

Además, el crecimiento de las marcas fuertes publicitadas en todo el país fue un factor externo que contribuyó al éxito del empresario. Colgate, después de todo, es Colgate, así se venda caro en los negocios tradicionales o con descuento en Walmart.

Walton estaba convencido de que la idea del autoservicio y del descuento era el camino del futuro. Su lema: comprar barato, apilarlo todo y venderlo también barato.

A diferencia de los demás, él se centró en el cliente

A pesar de que Walmart tendía a ser más barato que otras cadenas de su competencia, como Kmart, Woolco, Target y otros hipermercados de descuento, Walton sabía que sus tiendas tenían que ser diferentes a la hora de brindar un servicio.

Por eso, se enfocó en despertar la pasión de sus empleados: tenían que ser amigables, entusiastas y provechosos, porque el éxito dependía de ellos.

Incansable en su búsqueda por imponer su visión, Walton fue encontrando nuevas y nuevas formas de reducir costos. Prácticamente cada día.

El empresario puso su primer Walmart en Rogers, Arkansas, en 1962. Tenía 5.000 metros cuadrados y vendía todo tipo de productos, desde indumentaria de niños a libros y repuestos para autos. Los anuncios en los periódicos decían que allí se vendían solamente artículos de primera calidad.

Walton abrió una docena de sucursales, una tras otra, en los seis años previos al inicio de su cotización en bolsa, en 1972.

Entre 1976 y 1980 Walton abrió nada más y nada menos que 151 locales. Y para decidir cuál sería la nueva localización, le encantaba explorar nuevos lugares en un avión pequeño que piloteaba él mismo.

Volaba bajo sobre una ciudad y una vez que había elegido un sitio, aterrizaba para evaluar las posibilidades de un nuevo punto de venta.

En tanto, Walmart insistía en que no trataría con representantes de ventas de los fabricantes, sino que les decía que tenían que enviar a sus propios ejecutivos. Así, la cadena se ahorraba un 6% en comisión.

Además, la firma no autorizaba ninguna decoración de oficinas ejecutivas. En cambio, invertía para convertirse en la compañía más avanzada tecnológicamente en ventas al por menor.

Walton reconoció que la clave para mantener bajos costos y ganancias altas era el control de inventario, ordenando los productos necesarios en la cantidad justa: muy poco stock significaba pérdida de ventas, pero demasiado implicaba un excesivo costo.

Y dicho control de inventario requería dominio de la información: ¿qué era lo que se vendía? ¿Que había en las tiendas? ¿Qué era lo que el cliente requería?

Así, Walmart se transformó en una de las primeras grandes cadenas que instaló códigos de barras en las cajas registradoras conectadas a una computadora central.

Luego, avanzó en un sistema de comunicaciones satelitales que emitía los datos desde las tiendas hacia Bentonville, la sede central.

A principios de los ‘90 la empresa había gastado más de u$s 500 millones en su red de comunicaciones.

Sin embargo, la tecnología satelital fue la que permitió expandir la habilidad de Walmart de controlar el imperio y achicar las distancias a lo largo de la línea de comando de la firma, desde tienda a la casa central, e incluso desde centros de distribución y desde las plantas de los fabricantes.

Y el centro computarizado permitió observar la manera en que la gente compraba. Recogía información de los clientes y el comportamiento de compra.

Así, convirtió el flujo de las transacciones de productos en un conocimiento profundo y sistemático de las preferencias de los compradores, sensibilidad al precio y comportamiento de compra.

En otras palabras, Sam Walton “logró escuchar” lo que las transacciones le decían sobre el cliente.

Reducir los costos

Por otra parte, la compañía tenía distintas políticas para mantener los costos bajos.

Los ejecutivos dormían de a dos por habitación y manejaban los autos de alquiler más baratos.

Viajar desde Bentonville, en vez de establecer oficinas regionales, le ahorró a la compañía 2% en ventas anualmente.

Había muchos círculos virtuosos en Walmart. Un competidor podía verlos y comprenderlos. Pero era extraordinariamente difícil emularlos, destacó el artículo de emprendedoresnews.com.

Sam Walton viajó sólo una vez en primera clase, siempre se ajustaba a la política de la compañía y hasta compartía la habitación en los hoteles, como los demás.

Aún se recuerda lo sucedido en una reunión, en la que, orgulloso, se puso de pie para mostrarle a todos la marca de su campera: “Walmart, u$s 50, ¿y los pantalones? Walmart por u$s 16″, exclamó.

Aprender las reglas para luego romperlas

De este modo, Walton cambió la manera de hacer compras. Primero aprendió todas las reglas de la venta al por menor y luego las rompió, reconociendo que los nuevos paradigmas de autoservicio y descuento iban, definitivamente, a dar resultado en los pueblos pequeños y rurales de los EE.UU.

De hecho, el empresario notó que su cadena podría tener éxito en localidades con menos de 5.000 habitantes, si ofrecía algún tipo de incentivo a la gente para animarla a viajar entre 10 y 20 kilómetros.

Pero también observó que las comunidades rurales, donde se instaló la firma, podían mantener una tienda de descuento y no dos. Por ello, uno de los elementos clave en el éxito de Walmart fue la falta de competencia en esos poblados.

Así, el destino feliz de la empresa fue, justamente, el ser subestimada.

Una vez que la firma estaba en una ciudad, ninguno de los llamados “vendedores de descuento” comparable podía establecerse. Esa fue la ventaja clásica de ser el primero: el que pega antes, pega dos veces.

Walmart ganó así un fuerte poder sobre un mercado, cuyo potencial sólo Walton comprendió. Su fórmula fue perfecta para el crecimiento de valor y ganancia superior.

Alianza estratégica

Sin embargo, el éxito de la cadena y de su paradigma tenía su punto débil en su relación con los proveedores.

Pero, al igual que McDonald´s o Toyota lograron transformar a la ineficiencia en una ventaja competitiva al reparar los eslabones débiles en su cadena de valor, Walmart arregló ese problema formando una sociedad con su proveedor más grande, Procter & Gamble, para alinear objetivos, coordinar y compartir información.

De esta manera, ningún proveedor podía hacer negocios con esas compañías, salvo que quisiesen convertirse en un eslabón fuerte. Las firmas que quisieran transaccionar con Walmart tenían que cambiar sus modelos de negocios instrumentando mejoras en sus sistemas, sus intercambios de datos electrónicos y su entrega “justo a tiempo”.

Ganar más de u$s 2 millones con sólo u$s 1.000

Desde 1972 (año en el que Walmart comenzara a cotizar en bolsa) hasta 1990, las acciones de la compañía superaron ampliamente los mejores sueños de aquellos que las compraron.

Cien papeles adquiridos en 1970, por u$s 1.650, tenían un valor de u$s 2,6 millones doce años después.

En 1971, Sam Walton instrumentó el plan de participación en las ganancias para todos sus empleados.

Con orgullo justificable, el empresario repitió varias veces que un camionero de Walmart que hubiera comenzado a trabajar en la empresa en 1972 habría terminado con más de u$s 700.000 de participación de ganancias 20 años después.

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Fuente: http://EscuelaParaRicos.net/la-historia-de-un-visionario-que-armo-un-imperio-rompiendo-reglas/

En este blog, normalmente no se estila invitar a otros para escribir en él (aunque los comentarios, siempre son bienvenidos), salvo algunas citas o enunciados para poder comentarlos, pero luego de la renuncia de Jobs, le dedicaremos unos espacios semanales (martes y jueves) a la obra y pensamientos de un gran visionario del mundo moderno: creador de Apple y Pixar, el Sr. Steve Jobs.

En este caso, un vídeo (tampoco es costumbre en el blog), totalmente motivador, sobre la vida, los cambios, las decisiones tomadas y la muerte.

Disfrutenlo!.

Detrás de sus millones hay toda una historia de perseverancia y estrategia empresarial, y aquí en una entrevista nos revela esos secretos que le han permitido construir su fortuna que hoy lo tienen entre los más ricos del mundo.

El origen de la fortuna de Carlos Slim

La historia de Carlos Slim bien podría ser una película. Hijo de un inmigrante libanés, el mexicano nacido en enero de 1940 comenzó a ganar sus primeras monedas a los 10 años, cuando compraba y revendía dulces y tarjetas de beisbol entre sus tíos y primos.

Pero su mentalidad emprendedora no se limitó a eso y sólo un par de años después ya había cambiado los caramelos por acciones.

De todos modos, no fue hasta 1984 cuando adquirió su primer gran negocio, Seguros de México (actualmente Seguros Inbursa), y creó el Grupo Financiero Inbursa. Al año siguiente compró Sanborns y la fábrica de papel Loreto y Peña Pobre (ahora, Plaza Loreto y Cuicuilco).

El mexicano se hizo de su empresa más emblemática en 1990, ya que ese año ganó la licitación de Telmex y creó Telcel.

Pero no frenó allí. Al año siguiente ingresó al mercado hotelero al adquirir la cadena Calinda, hoy Grupo Ostar, y en el ‘97 desembarcó en el negocio de tiendas minoristas al adquirir las operaciones de Sears en México.

Otro de los grandes hitos en la vida de Slim llegó en el 2000, cuando se asoció con otro magnate, Bill Gates, para lanzar el portal T1msn (hoy, Prodigy msn).

El multimillonario mexicano también tiene participación en el mercado aéreo, ya que es accionista de Volaris, aerolínea que nació en el 2005.

Asimismo, Slim es un empresario de los medios de comunicación, ya que desde el 2008 posee el 6,4% de las acciones del diario estadounidense The New York Times.

Era una idea interesante, pero pintar un techo, probablemente representó un desafío creativo para Miguel Ángel. La capilla fue terminada porque Miguel Ángel era un tipo duro, tenaz, y que nunca se daba por vencido.

Los problemas siempre surgen. Espérelos. Ser resistente le permite trabajar en ellos sin llegar a estar desgastado o negativo.

Anticiparse y prepararse para los problemas le ahorrará tiempo y recursos y hará desaparecer a las sorpresas que le pueden costar un montón.

Fuente: www.EscuelaParaRicos.net/la-leccion-de-miguel-angel/