Casi un año después de haberse inaugurado, la plataforma de venta de moda online Buylevard.com ha decidido dar un paso más en su crecimiento e internacionalizarse. A partir de ahora el portal de la compañía, donde sus más de 120 tiendas exponen entre ropa y complementos unos 5.000 productos, está disponible también en inglés. Todas las tiendas son de marcas españolas con lo que se está dando un impulso importante de promoción a la moda de nuestro país.

“Se trata de una decisión estratégica tomada después de observarse un gran interés de países europeos como Alemania, Francia o Italia por los productos de Buylevard”, señala Gemma García, directora de la tienda de moda online.

“Esperamos que con este cambio, los diseños de Buylevard puedan llegar con más facilidad de compra a todo el mundo y logremos convertirnos en un portal de moda internacional de referencia. Hasta el momento ya se han efectuado bastantes ventas a otros países, pero tenemos claro que el no disponer de la página web en inglés siempre supone un freno en la compra por parte de clientes de otros países”, explicó Biel Font, director comercial de Buylevard.com.

Esta compañía de capital totalmente nacional, ha sido fundada en Lleida por dos jóvenes emprendedores, que a pesar de la crisis han creído mucho en el proyecto de promoción y venta de nuestros productos de moda española en todo el mundo.

Gracias a la multitud de marcas de la plataforma, se puede ofrecer al cliente un amplio abanico de productos de moda femenina y masculina con un rango de precios muy diversos, ya que se adecúan para que “todos los bolsillos” tengan acceso a la moda de temporada.

Todo ello ha permitido que poco antes de que cumpla un año, Buylevard sea ya una marca de referencia en el sector de la venta de moda por internet. La impecable presentación de sus productos, una atención personalizada y la diversidad de sus piezas han contribuido, sin duda, a ello.

Acerca de Buylevard:

Buylevard es una tienda de moda online, basada en el concepto de marketplace. En su web los diseñadores y marcas interesados exponen sus productos, los cuales son promocionados a través de continuas campañas de marketing por parte de Buylevard. Entre las marcas más representativas que se pueden encontrar en el portal figuran Salsa, Pepa Loves, Divina Providencia y Laga.

Madrid, 17 de mayo de 2012. – Molecor, líder mundial en la fabricación de maquinaria y producción de tuberías de PVC orientado (PVC-O) para conducciones de agua a presión, ha cerrado el ejercicio económico del 2011 con una facturación de 12,8 millones de euros, casi el doble respecto al 2010 y 19 veces superior a las ventas de 2008, año en el que la compañía inició su actividad comercial. Molecor ha finalizado el año 2011 con un incremento en la cifra de negocios del 66% respecto al año anterior, alcanzando los 12,8 millones de euros, de los que el 66% corresponden a ventas fuera de unión europea y el 84% a ventas fuera de España. El beneficio operativo (EBITDA) en 2011 se ha incrementado un 92% respecto al de 2010, alcanzado los 2.7M€. El EBITDA de 2011 multiplica por 10 el EBITDA obtenido por Molecor hace tres años.

Debido al incremento del negocio en los últimos años y con el afán de continuar con su compromiso con la innovación y el desarrollo, Molecor abrió en 2011 una nueva planta de I+D en la localidad de Fuenlabrada (Madrid) y tiene previsto abrir una nueva planta de fabricación en la localidad madrileña de Loeches a finales de 2012, que supondrá unas inversiones de 6 millones de euros. La plantilla actual está compuesta por 52 trabajadores altamente especializados, y se prevé la incorporación de nuevo personal una vez terminada la nueva planta de Loeches, y cuya puesta en marcha está prevista para finales de 2012.

En línea con el compromiso por la innovación y el desarrollo, en el ejercicio 2010 se inició un nuevo proyecto de de I+D consistente en el desarrollo de un proceso de fabricación de tuberías de PVC orientado de grandes diámetros, con lo que Molecor se ha convertido en la primera empresa del mundo en fabricar tuberías de PVC-O de diámetros hasta DN630 mmy ofrecer la tecnología para fabricar tuberías de PVC orientado hasta30”, DN800 mm.

Previsiones para el 2012

Molecor ha iniciado nuevos proyectos de I+D relacionados con la aplicación de la orientación molecular de polímeros a nuevos productos y nuevas aplicaciones en su planta de Fuenlabrada, Madrid. Para el año 2012 Molecor tiene previsto doblar la facturación actual apoyándose fundamentalmente en el incremento de las exportaciones de tecnología y tuberías en los cinco continentes y en el aumento de las gamas de productos que ofrecerá al mercado en las dos líneas de negocio. Molecor apuesta por un modelo de negocio sólido y sostenible.

Acerca de Molecor®

Molecor, empresa española especializada en tecnología y fabricación de tuberías de PVC orientado para la canalización de agua a presión, nace en 2006 y es la única firma en el mundo especializada en el desarrollo de la última tecnología de PVC-O, que cuenta con un área propio de I+D y colabora con centros tecnológicos y universidades de todo el mundo. La tecnología Molecor está ya presente en España, Australia, Italia, Ecuador, Colombia, India y se están analizando numerosos proyectos de transferencia tecnológica en Canadá, EEUU, Arabia Saudí, Rusia, etc., así como numerosos proyectos de infraestructura hidráulica con productos en países de Europa y África.

info@molecor.com; canalizaciones@molecor.com

www.molecor.com.

Tenemos a disposición un amplio catálogo con productos exclusivos entre los destacan los ohmímetros, analizadores de redes eléctricas, equipos de prueba de transformadores o equipos de prueba, ensayo de Relés, equipo de inyección primaria y nuestros recién incorporados registradores de perturbaciones y cromatógrafos para medida on-line de gases. Más es sin duda el descargador de baterías BDX quien se ha ganado el título de  producto estrella, al convertirse el año pasado en el artículo más vendido por la compañía.

Desde hace dos años, sus productos no solo se distribuyen y comercializan a nivel nacional, sino que vienen siendo exportados a múltiples países, tales como: Guatemala, Portugal, Perú, México o Ecuador. En este punto debemos dar las gracias por este crecimiento a muestro gran staff de colaboradores y como no a nuestros  recién incorporados ingenieros en nuestro selecto equipo comercial.

Las metas durante el presente año de Amperis son  las de seguir incrementando su equipo comercial y su cifra de negocio, que ya experimentó un incremento del 60% en el 2012; extendiendo además su presencia a nuevos mercados como el de Europa Oriental y el asiático.

Puedes encontrarnos en:
Agricultura 34, 27003 Lugo – Spain
T (+34) 982 20 99 20
F (+34) 982 20 99 11
E info@amperis.com

Se trata de programas de dos días de duración.

4 de mayo/ 2012 – Administración de Inventarios

Este taller desarrolla las herramientas para: Planificación de los Inventarios, definición y logro de los objetivos de la gestión de inventarios, definición y desarrollo de políticas y procedimientos de inventarios y procedimientos que afectan a las compras y las operaciones.

Duración: hasta las 13 horas del 5 de mayo.

1 de junio/ 2012 – Planificación del Transporte

El Transporte en la Supply Chain y en la economía, Transporte terrestre y distribución física, sistemas aplicados a la distribución física, Transporte ferroviario, aéreo, marítimo y fluvial. Aspectos jurídicos y prácticos en la contratación de transporte, indicadores de gestión y ejemplos de licitación.

Duración: hasta las 13 horas del 2 de junio.

22 de junio/ 2012 – Taller de Planificación de Inventarios y Procesos de Mejora Continua

Los equipos que participan abarcan y desarrollan todas las actividades fundamentales de la planificación y control de los inventarios y los procesos de calidad y mejora continua más comúnmente utilizados en empresas de manufactura o servicios. Es una herramienta insustituible para poner en práctica todos los conceptos necesarios en la práctica diaria de la planificación logística y operativa de cualquier empresa.

Duración: hasta las 13 horas del 23 de junio.

6 de julio/2012 – Planificación de Requerimientos de Materiales y Capacidad (MRP & CRP)

Planificación de Requerimientos de Materiales. Definiciones y desarrollo de la cuenta de materiales (BOM). Los datos para armar el MRP. Desarrollo y aplicación del MRP. Ejecución e implementación.

Planificación de Requerimientos de Capacidad. Capacidad en las estaciones y puestos de trabajo. Datos para el cálculo. Recursos disponibles. Cuellos de botella. Plan de capacidad. Procesamiento de pedidos y órdenes de trabajo.

Duración: hasta las 13 horas del 7 de julio.

Informes: imml@ieec.edu.ar

Mayor información: www.ieec.edu.ar

por Pablo Sosa (director MT Consultoría en Operaciones, www.mtservicios.net)

La importancia de la capacitación en logística en las organizaciones radica en la relevancia que ha cobrado esta disciplina en las empresas, debido principalmente a 2 factores:

• los costos asociados a la logística
• y el peso de la logística en el servicio al cliente.

Por el lado de los costos, el aumento en la variedad de productos ofrecidos por las empresas, sumado al aumento de los costos de transporte, las distancias y el costo financiero elevado (para el mantenimiento de stocks), lleva a que los costes logísticos aumenten su protagonismo en la cuenta de resultados.

En lo que respecta al servicio al cliente, la rapidez en la entrega, la disponibilidad de producto y la flexibilidad, son características demandadas por los clientes (empresas, canales de venta y consumidores finales), cuya responsabilidad recae sobre los procesos logísticos.

Estos factores son los que impulsan la imperiosa necesidad de potenciar la gestión logística del negocio, y para ello se deben desarrollar nuevas competencias en los RRHH del sector.

Las ventajas de impulsar este tipo de iniciativas a nivel corporativo, están asociadas con la cobertura de las necesidades expresadas. Las empresas que potencien la capacitación en logística, encontrarán beneficios concretos de costos y mejora en el servicio al cliente. Adicionalmente, promoverá en la organización una visión de cadena de valor que integrará el funcionamiento de las áreas, ya que la logística atraviesa el negocio transversalmente, desde el aprovisionamiento de materias primas y componentes, y su almacenamiento, hasta la distribución del producto terminado.

Además del impacto mencionado en los resultados de la operación, en el día a día provocará un cambio de funcionamiento entre las áreas de la empresa. El área de logística pasará a tener mayor peso específico dentro de la organización, deberá participar en casi todas las reuniones en que se tomen decisiones operativas y estratégicas, y en muchas de ellas será la encargada de liderar dichas decisiones.

Claramente la tendencia es creciente, y cada vez son más las compañías que detectan esta necesidad. Naturalmente las grandes empresas son las que lideran este movimiento.

Desde mi punto de vista, lo que se debería mejorar es el acompañamiento de la capacitación en logística con modificaciones en la estructura organizacional, que permita aplicar la nueva visión, modelos operacionales y conceptos que los miembros de la organización vayan adquiriendo con la capacitación.

Dicho de otro modo, la capacitación busca un desarrollo de competencias que promueva un cambio. A este cambio nos referimos, y enfatizamos, que el mismo debe ser definido y acompañado por los más altos cargos de la empresa.

1. ¿Cuáles son los problemas más frecuentes que suelen plantearse en el seno de las organizaciones en torno a esta temática?

Si bien la política previsional de una empresa resulta fundamental en el manejo de sus recursos humanos, gestionar adecuadamente y con eficiencia esta problemática es un tema estratégico y complejo para las organizaciones, por lo cambiante e imprevisible que puede resultar el derecho previsional y sus sucesivas reglamentaciones.

2. ¿Cuáles son las claves a tener en cuenta en este proceso?

El conocimiento de la situación previsional, y la anticipación, son dos herramientas esenciales tanto para planificar y ejecutar acciones estratégicas que produzcan  ahorro en los costos laborales, como así también la certeza que sus colaboradores obtengan el mejor beneficio previsional en tiempo y forma.

3. ¿Cuáles son los principales beneficios para las empresas de contar con políticas previsionales?

El conocimiento de la situación previsional de sus nóminas y la implementación de políticas específicas sobre este tema, resulta un tema estratégico para la administración de losRRHH.

• Optimiza los costos laborales de la compañía, (salarios y cargas sociales), impactando positivamente en indicadores HR (horas extras, ausentismo, accidentes), y minimiza la exposición a contingencias legales (reclamos indemnizatorios).
• Permite resolver  ineficiencias en la administración y tratamiento de esta temática vital.
• Favorece el intercambio generacional de sus dotaciones, impactando positivamente en el clima de la organización en general.
• Lograr una excelente transición de la etapa activa a la etapa pasiva de los trabajadores.
• Mejora en los indicadores de RSE.

4. ¿Cómo se solucionan estos problemas?

En principio, la solución a esta problemática, sin incrementar los costos de sostener una estructura interna capacitada en estos temas, surge de tercerizar la gestión de estas estrategias en una organización especializada y  con capacidad operativa, que le garantice a las empresas el mejor nivel de asesoramiento y gestión, en la administración de sus RRHH.

5. ¿Por qué le recomendarían a una empresa contar con este tipo de servicio?

• Ahorro en los costos laborales.
• Mejora en sus indicadores de RSE.
• Contención efectiva en la transición se la etapa activa a la pasiva de su personal.
• Protección para aquellos que han aportado buena parte de su vida y trayectoria profesional a la organización, asegurando que reciban en tiempo y forma el mejor beneficio previsional al que tengan derecho.

La política previsional se plantea en el mediano y en el largo plazo, y se debe actuar con planificación profesional para alcanzar los mejores resultados tanto para la empresa como para cada una de las personas involucradas.

La jubilación se debe resolver con inteligencia y estrategia pensadas a largo plazo, no como un simple trámite.

Es importante desatacar que cuando una empresa apuesta al futuro de su gente, su gente apuesta al futuro de la empresa.

6. ¿Nos podrían comentar algunas características del servicio previsional que ofrece Argentum Consulting a las empresas?

En Argentum Consulting brindamos los siguientes servicios:

Diagnóstico: análisis de la situación previsional de las nóminas.

Planes de Retiros Anticipados: diseño e implementación.

Certificaciones de Servicios: relevamiento de puestos de trabajo, análisis de libros y documentación, determinación del carácter de los servicios (comunes/diferenciales).

Capacitación: sobre todas las instancias que hacen al sistema previsional

Jubilación – Reconocimiento de Servicios – Retiros por Invalidez – Pensiones

Nos involucramos con cada caso, para la mejor resolución del beneficio previsional o resultado organizacional, acompañando a nuestros clientes como socios estratégicos.

Brindamos un servicio que, en definitiva hace a las compañías cumplir con el su Rol de Responsables Sociales, nunca se pierde de vista que el objetivo final siempre es el ser humano.

Esa persona que tiene muchos años en una empresa y que al enfrentar una nueva etapa, merece la mejor jubilación y las mejores condiciones en su retiro.

ARGENTUM Consulting es la consultora previsional más importante del mercado argentino, a base de idoneidad, servicio, responsabilidad y calidad de la gestión, atributos ampliamente comprobados sobre que da testimonio una cartera de más de 200 Empresas clientes (ARCOR, PETROBRAS, ACINDAR, UNILEVER, TELECOM, etc). Conjuntamente con las áreas de Recursos Humanos de estas organizaciones hemos implementado planes estratégicos que contemplan toda la problemática previsional, sus soluciones y alternativas.

Para mayor información: www.argentumconsulting.com.ar/

Los avances tecnológicos hoy en día pueden proteger renta de mini bodegas contra incendios, monóxido de carbono e incluso emergencias médicas.

La renta de bodegas o mini bodegas con sistema de seguridad tienen tres veces menos probabilidades de ser robado, las estadísticas han demostrado que nueve de cada diez ladrones están de acuerdo que no volverían a violar renta de minibodegas D.F con sistema de seguridad.

Monitoreo 24 hrs de bodegas en renta en el D.F

Algunas compañías de bodegas y mini bodegas en renta ofrecen sistemas que son monitoreados por profesionales capacitados. Además le permitirá llamar a la policía, bomberos o ambulancia en caso de emergencia con mayor rapidez.

Protección contra robo en renta de minibodegas

La mayoría de los sistemas ​​básicos supervisados cuentan con sensores de puerta y ventana, detectores de movimiento y señales para disuadir a los delincuentes de violar las instalaciones de bodegas en renta Distrito Federal . Los sistemas más avanzados cuentan con detectores de rompimiento de cristales que pueden ayudar a añadir aún más protección.

Mini bodegas  con temperatura controlada

Para algunas personas es importante mantener la temperatura en mini bodegas D.F ya que ciertos artículos deben mantenerse a temperatura ambiente o de lo contrario se deformarán o corroerán por los cambios, en la mayoría de los casos se ven afectados por la humedad o nacimiento de moho.

Llavero de control remoto

Un control remoto inalámbrico lo suficientemente pequeño como para poner en el llavero puede dejar que encienda el sistema o incluso le permiten disponer de las luces en su casa con el toque de un botón. Algunos sistemas también permiten operar su sistema a través de teléfono de tonos desde casi cualquier parte del mundo.

Acceso especial

Permite que las personas de servicio o reparación para entrar en áreas específicas de su bodega o mini bodegas, tome sus precauciones y mantenga informado al administrador de bodegas en renta en el D.F sobre quien estará autorizado para ingresar a bodegas renta y renta de mini bodegas .

Con información de Juaro Almacenaje

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Más noticias sobre prevencion de riesgos laborales.

Hola en este video te platico la importancia de las métricas y como usarlas en tu negocio. Por favor dejame un comentario aquí abajo del video de las 3 métricas más importantes que sigues en tu negocio. Visita mi blog www.capitalemprendedor.com

• - Contratar un ejecutivo dentro de la organización, con el consiguiente gasto en tiempo de selección, costes salariales…
• - Atraer a consultores de gestión, cuyo papel es asesorar, orientar, recomendar o facilitar.

Pero los tiempos han cambiado, las soluciones estándar no tienen cabida y nacen nuevas opciones: el Interim Management

¿Qué es el Interim Management? Es la incorporación temporal en las organizaciones de ejecutivos y profesionales con años de experiencia en gestión, con el objetivo de:

• Cumplir una misión y/o un proyecto concreto.
• Cubrir temporalmente las necesidades de un área concreta.