Se trata de programas de dos días de duración.

4 de mayo/ 2012 – Administración de Inventarios

Este taller desarrolla las herramientas para: Planificación de los Inventarios, definición y logro de los objetivos de la gestión de inventarios, definición y desarrollo de políticas y procedimientos de inventarios y procedimientos que afectan a las compras y las operaciones.

Duración: hasta las 13 horas del 5 de mayo.

1 de junio/ 2012 – Planificación del Transporte

El Transporte en la Supply Chain y en la economía, Transporte terrestre y distribución física, sistemas aplicados a la distribución física, Transporte ferroviario, aéreo, marítimo y fluvial. Aspectos jurídicos y prácticos en la contratación de transporte, indicadores de gestión y ejemplos de licitación.

Duración: hasta las 13 horas del 2 de junio.

22 de junio/ 2012 – Taller de Planificación de Inventarios y Procesos de Mejora Continua

Los equipos que participan abarcan y desarrollan todas las actividades fundamentales de la planificación y control de los inventarios y los procesos de calidad y mejora continua más comúnmente utilizados en empresas de manufactura o servicios. Es una herramienta insustituible para poner en práctica todos los conceptos necesarios en la práctica diaria de la planificación logística y operativa de cualquier empresa.

Duración: hasta las 13 horas del 23 de junio.

6 de julio/2012 – Planificación de Requerimientos de Materiales y Capacidad (MRP & CRP)

Planificación de Requerimientos de Materiales. Definiciones y desarrollo de la cuenta de materiales (BOM). Los datos para armar el MRP. Desarrollo y aplicación del MRP. Ejecución e implementación.

Planificación de Requerimientos de Capacidad. Capacidad en las estaciones y puestos de trabajo. Datos para el cálculo. Recursos disponibles. Cuellos de botella. Plan de capacidad. Procesamiento de pedidos y órdenes de trabajo.

Duración: hasta las 13 horas del 7 de julio.

Informes: imml@ieec.edu.ar

Mayor información: www.ieec.edu.ar

por Pablo Sosa (director MT Consultoría en Operaciones, www.mtservicios.net)

La importancia de la capacitación en logística en las organizaciones radica en la relevancia que ha cobrado esta disciplina en las empresas, debido principalmente a 2 factores:

• los costos asociados a la logística
• y el peso de la logística en el servicio al cliente.

Por el lado de los costos, el aumento en la variedad de productos ofrecidos por las empresas, sumado al aumento de los costos de transporte, las distancias y el costo financiero elevado (para el mantenimiento de stocks), lleva a que los costes logísticos aumenten su protagonismo en la cuenta de resultados.

En lo que respecta al servicio al cliente, la rapidez en la entrega, la disponibilidad de producto y la flexibilidad, son características demandadas por los clientes (empresas, canales de venta y consumidores finales), cuya responsabilidad recae sobre los procesos logísticos.

Estos factores son los que impulsan la imperiosa necesidad de potenciar la gestión logística del negocio, y para ello se deben desarrollar nuevas competencias en los RRHH del sector.

Las ventajas de impulsar este tipo de iniciativas a nivel corporativo, están asociadas con la cobertura de las necesidades expresadas. Las empresas que potencien la capacitación en logística, encontrarán beneficios concretos de costos y mejora en el servicio al cliente. Adicionalmente, promoverá en la organización una visión de cadena de valor que integrará el funcionamiento de las áreas, ya que la logística atraviesa el negocio transversalmente, desde el aprovisionamiento de materias primas y componentes, y su almacenamiento, hasta la distribución del producto terminado.

Además del impacto mencionado en los resultados de la operación, en el día a día provocará un cambio de funcionamiento entre las áreas de la empresa. El área de logística pasará a tener mayor peso específico dentro de la organización, deberá participar en casi todas las reuniones en que se tomen decisiones operativas y estratégicas, y en muchas de ellas será la encargada de liderar dichas decisiones.

Claramente la tendencia es creciente, y cada vez son más las compañías que detectan esta necesidad. Naturalmente las grandes empresas son las que lideran este movimiento.

Desde mi punto de vista, lo que se debería mejorar es el acompañamiento de la capacitación en logística con modificaciones en la estructura organizacional, que permita aplicar la nueva visión, modelos operacionales y conceptos que los miembros de la organización vayan adquiriendo con la capacitación.

Dicho de otro modo, la capacitación busca un desarrollo de competencias que promueva un cambio. A este cambio nos referimos, y enfatizamos, que el mismo debe ser definido y acompañado por los más altos cargos de la empresa.

1. ¿Cuáles son los problemas más frecuentes que suelen plantearse en el seno de las organizaciones en torno a esta temática?

Si bien la política previsional de una empresa resulta fundamental en el manejo de sus recursos humanos, gestionar adecuadamente y con eficiencia esta problemática es un tema estratégico y complejo para las organizaciones, por lo cambiante e imprevisible que puede resultar el derecho previsional y sus sucesivas reglamentaciones.

2. ¿Cuáles son las claves a tener en cuenta en este proceso?

El conocimiento de la situación previsional, y la anticipación, son dos herramientas esenciales tanto para planificar y ejecutar acciones estratégicas que produzcan  ahorro en los costos laborales, como así también la certeza que sus colaboradores obtengan el mejor beneficio previsional en tiempo y forma.

3. ¿Cuáles son los principales beneficios para las empresas de contar con políticas previsionales?

El conocimiento de la situación previsional de sus nóminas y la implementación de políticas específicas sobre este tema, resulta un tema estratégico para la administración de losRRHH.

• Optimiza los costos laborales de la compañía, (salarios y cargas sociales), impactando positivamente en indicadores HR (horas extras, ausentismo, accidentes), y minimiza la exposición a contingencias legales (reclamos indemnizatorios).
• Permite resolver  ineficiencias en la administración y tratamiento de esta temática vital.
• Favorece el intercambio generacional de sus dotaciones, impactando positivamente en el clima de la organización en general.
• Lograr una excelente transición de la etapa activa a la etapa pasiva de los trabajadores.
• Mejora en los indicadores de RSE.

4. ¿Cómo se solucionan estos problemas?

En principio, la solución a esta problemática, sin incrementar los costos de sostener una estructura interna capacitada en estos temas, surge de tercerizar la gestión de estas estrategias en una organización especializada y  con capacidad operativa, que le garantice a las empresas el mejor nivel de asesoramiento y gestión, en la administración de sus RRHH.

5. ¿Por qué le recomendarían a una empresa contar con este tipo de servicio?

• Ahorro en los costos laborales.
• Mejora en sus indicadores de RSE.
• Contención efectiva en la transición se la etapa activa a la pasiva de su personal.
• Protección para aquellos que han aportado buena parte de su vida y trayectoria profesional a la organización, asegurando que reciban en tiempo y forma el mejor beneficio previsional al que tengan derecho.

La política previsional se plantea en el mediano y en el largo plazo, y se debe actuar con planificación profesional para alcanzar los mejores resultados tanto para la empresa como para cada una de las personas involucradas.

La jubilación se debe resolver con inteligencia y estrategia pensadas a largo plazo, no como un simple trámite.

Es importante desatacar que cuando una empresa apuesta al futuro de su gente, su gente apuesta al futuro de la empresa.

6. ¿Nos podrían comentar algunas características del servicio previsional que ofrece Argentum Consulting a las empresas?

En Argentum Consulting brindamos los siguientes servicios:

Diagnóstico: análisis de la situación previsional de las nóminas.

Planes de Retiros Anticipados: diseño e implementación.

Certificaciones de Servicios: relevamiento de puestos de trabajo, análisis de libros y documentación, determinación del carácter de los servicios (comunes/diferenciales).

Capacitación: sobre todas las instancias que hacen al sistema previsional

Jubilación – Reconocimiento de Servicios – Retiros por Invalidez – Pensiones

Nos involucramos con cada caso, para la mejor resolución del beneficio previsional o resultado organizacional, acompañando a nuestros clientes como socios estratégicos.

Brindamos un servicio que, en definitiva hace a las compañías cumplir con el su Rol de Responsables Sociales, nunca se pierde de vista que el objetivo final siempre es el ser humano.

Esa persona que tiene muchos años en una empresa y que al enfrentar una nueva etapa, merece la mejor jubilación y las mejores condiciones en su retiro.

ARGENTUM Consulting es la consultora previsional más importante del mercado argentino, a base de idoneidad, servicio, responsabilidad y calidad de la gestión, atributos ampliamente comprobados sobre que da testimonio una cartera de más de 200 Empresas clientes (ARCOR, PETROBRAS, ACINDAR, UNILEVER, TELECOM, etc). Conjuntamente con las áreas de Recursos Humanos de estas organizaciones hemos implementado planes estratégicos que contemplan toda la problemática previsional, sus soluciones y alternativas.

Para mayor información: www.argentumconsulting.com.ar/

Los avances tecnológicos hoy en día pueden proteger renta de mini bodegas contra incendios, monóxido de carbono e incluso emergencias médicas.

La renta de bodegas o mini bodegas con sistema de seguridad tienen tres veces menos probabilidades de ser robado, las estadísticas han demostrado que nueve de cada diez ladrones están de acuerdo que no volverían a violar renta de minibodegas D.F con sistema de seguridad.

Monitoreo 24 hrs de bodegas en renta en el D.F

Algunas compañías de bodegas y mini bodegas en renta ofrecen sistemas que son monitoreados por profesionales capacitados. Además le permitirá llamar a la policía, bomberos o ambulancia en caso de emergencia con mayor rapidez.

Protección contra robo en renta de minibodegas

La mayoría de los sistemas ​​básicos supervisados cuentan con sensores de puerta y ventana, detectores de movimiento y señales para disuadir a los delincuentes de violar las instalaciones de bodegas en renta Distrito Federal . Los sistemas más avanzados cuentan con detectores de rompimiento de cristales que pueden ayudar a añadir aún más protección.

Mini bodegas  con temperatura controlada

Para algunas personas es importante mantener la temperatura en mini bodegas D.F ya que ciertos artículos deben mantenerse a temperatura ambiente o de lo contrario se deformarán o corroerán por los cambios, en la mayoría de los casos se ven afectados por la humedad o nacimiento de moho.

Llavero de control remoto

Un control remoto inalámbrico lo suficientemente pequeño como para poner en el llavero puede dejar que encienda el sistema o incluso le permiten disponer de las luces en su casa con el toque de un botón. Algunos sistemas también permiten operar su sistema a través de teléfono de tonos desde casi cualquier parte del mundo.

Acceso especial

Permite que las personas de servicio o reparación para entrar en áreas específicas de su bodega o mini bodegas, tome sus precauciones y mantenga informado al administrador de bodegas en renta en el D.F sobre quien estará autorizado para ingresar a bodegas renta y renta de mini bodegas .

Con información de Juaro Almacenaje

Queremos apoyarle para conseguirlo. Por eso con nuestra nueva publicación PractiLetter Empresarios & Directivos le regalamos este útil e-book que se convertirá en su biblia particular de ideas, tendencias y buenas prácticas. Dividido en 5 grandes áreas de actuación (recursos humanos, reducción de costes, marketing, medidas financieras y medidas estratégicas) -ver índice-.

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Más noticias sobre prevencion de riesgos laborales.

Hola en este video te platico la importancia de las métricas y como usarlas en tu negocio. Por favor dejame un comentario aquí abajo del video de las 3 métricas más importantes que sigues en tu negocio. Visita mi blog www.capitalemprendedor.com

• - Contratar un ejecutivo dentro de la organización, con el consiguiente gasto en tiempo de selección, costes salariales…
• - Atraer a consultores de gestión, cuyo papel es asesorar, orientar, recomendar o facilitar.

Pero los tiempos han cambiado, las soluciones estándar no tienen cabida y nacen nuevas opciones: el Interim Management

¿Qué es el Interim Management? Es la incorporación temporal en las organizaciones de ejecutivos y profesionales con años de experiencia en gestión, con el objetivo de:

• Cumplir una misión y/o un proyecto concreto.
• Cubrir temporalmente las necesidades de un área concreta.

De Qué Tratan Los Directorios En Línea

Cuando un negocio decide que quiere crear un directorio empresarial en línea puede buscar en la Internet empresas que crean y publican directorios empresariales. Algunos formatos del menú de opciones de los buscadores pueden contener directorios comerciales que también pueden contener la lista de servicios ofrecidos por una empresa y otra información acerca de esa empresa en particular. En el caso de algunos motores de búsqueda esto puede ser un servicio de marketing por el cual el negocio debe hacer un pago. Si el negocio recurre a una empresa para lograr que su nombre aparezca en uno o más directorios empresariales puede que también tenga que pagar por ese servicio. Y las empresas que brindan este tipo de servicio también son negocios en sí mismos y simplemente están vendiendo su propio ‘producto’ el cual es listas comerciales.

Encuentre El Nicho Adecuado Para Esa Lista Comercial

Un directorio empresarial que simplemente es listado en orden alfabético en un listado tipo guía telefónica es relativamente inútil ya todo lo que puede ofrecer es un nombre y dirección de correo electrónico o un número de teléfono fijo. No tendrá ningún tipo de lista de la empresa que detalle información de manera específica. Si usted desea incluir más información y usa este tipo de lista de marketing será necesario que halle la que se ajuste de manera adecuada a su compañía. Al igual que las páginas amarillas es necesario definir a qué se dedica su negocio. Y al igual que las tradicionales páginas amarillas los títulos de las listas pueden ser ambiguos. Por ejemplo, ¿electrónica significa pequeños aparatos electrónicos para el hogar o electrónica que involucra alambres y cables y postes?

Un Directorio Comercial Como Un Formato de Marketing

Cuando usted toma la decisión de incluir un directorio empresarial y ha tomado la decisión de dónde desea que se ubique la información entonces tiene que decidir qué es lo que desea agregar en este listado. Generalmente un directorio en línea incluirá el nombre de la empresa, la dirección de correo electrónico, tal vez un número telefónico, una dirección de correo electrónico para servicio al cliente, la industria específica y la ubicación. Un buscador mostrará su nombre en una búsqueda de Internet para una industria específica.

Información En Línea

Puede ser que una lista de empresas o un directorio empresarial no sea todo lo que usted necesite. También puede que necesite un listado de todas las líneas de productos que usted maneja. También podría incluir cualquier servicio que ofrezca.

Encuentre el camino para hacer negocios al por mayor: pymes.

Entre en contacto con empresas internacionales, visite: directorio.

Con un diseño flexible y adaptable a los planes personales y requerimientos de desarrollo profesional personal, presenta el Programa Avanzado en Logística y Gestión (PALG), con un formato matricial y por créditos.

La certificación se denomina Profesional Certificado en Logística y Gestión.

El PALG es una alianza entre el IEEC, el grupo Arbor, SILO y la American Society for Transportation and Logistics (ASTL) para permitir este paso que abre las posibilidades a todos los profesionales de América Latina a que accedan a su certificación totalmente en castellano.

Se suma esta iniciativa a las ya existentes con APICS en Logística con el Programa Avanzado en Logística de Materiales y Servicios para la certificación CPIM y el Programa de Desarrollo Gerencial en Supply Chain Management y Tecnología para la certificación de APICS denominada CSCP.

El programa de Abastecimiento y Compras también tiene su certificación internacional con el Institute for Supply Management (ISM).

“Ya no hay motivo para no certificarse. Ahora los estándares internacionales están también en castellano”, señalan desde el IEEC.

Mayor información: admisiones@ieec.edu.ar

Laprida 2080 – Capital Federal, Argentina

(0054) 11 4806-0555

De todos modos, los programas del IEEC se pueden cursar en modalidad presencial o a distancia (on-line o diferido).

Según explican desde el IEEC, la propuesta formativa ha sido diseñada como práctica intensiva para el estudio y la preparación requeridos para rendir el examen de certificación PMP. “La esencia del curso es que en las sucesivas sesiones se realizan exámenes de práctica, con el correspondiente análisis de cada una de las preguntas incluidas”, explican sus responsables, quienes apuntan que el 96% de los alumnos que realizaron el programa, aprobaron la certificación PMP en el primer intento.

OBJETIVO: el propósito principal del curso es lograr que los participantes adquieran un manejo fluido de los conceptos, fundamentos, técnicas y herramientas de la metodología del PMBOK 2008, y así incrementar sus posibilidades de rendir satisfactoriamente el examen PMP.

METODOLOGÍA DE DICTADO: el curso consta de diez (10) sesiones, según la modalidad que sigue: 9 sesiones de tres horas de duración cada una y 1 sesión de ocho horas de duración. Total: 35 horas.

Durante cada una de las sesiones los participantes serán informados sobre los cambios que trae el PMBOK 2008, así como también recibirán las guías necesarias para la inscripción al examen PMP del PMI. A lo largo de las 9 sesiones iniciales se ejercitan las nueve Áreas de Conocimiento del PMBOK 2008 (a razón de un Área de Conocimiento por sesión), según el orden que sigue: Integración, Alcance, Plazo, Costo, Calidad, Recursos Humanos, Adquisiciones, Comunicación y Responsabilidad Profesional y Riesgos.

Finalizado este ciclo, se agrega una jornada completa de 8 horas.

DESTINATARIOS: todos aquellos que conocen la metodología de Gestión de Proyectos del Project Management Institute (PMI) y quieren rendir el examen de certificación internacional PMP que administra esta institución.

MATERIAL. Durante el curso, cada participante recibirá:

• Un examen de 50 preguntas por cada Área de Conocimiento.
• Un examen de 200 preguntas, integrador, sobre todas las Áreas de Conocimiento.
• Aspectos clave a tener en cuenta del PMBOK 2008 y tipos del examen, necesarios para rendir exitosamente la certificación PMP.

En total, a lo largo del curso, se obtienen, responden y revisan, más de 600 preguntas de práctica, lo que constituye un entrenamiento intensivo, orientado a rendir y aprobar el examen PMP.

DOCENTE: Jorge Gadze, Ing. Electromecánico (UBA), Posgrado en Dirección de Empresas (UTN-Campana), Certified Quality Manager CQM (ASQ), Project Management Professional PMP (PMI).

La experiencia de dictado de este curso, entre 2003 y 2009 incluye 9 cursos abiertos y varios “in-company”, en empresas como: Telefónica de Argentina, MetaControl S.A., Tecna, Ericsson, Giesecke & Devrient, IPlan y Honeywell entre otras.

Todos los programas del ieec se pueden cursar en modalidad presencial o a distancia (on-line o diferido).

Mayor información: admisiones@ieec.edu.ar

Laprida 2080 – Capital Federal, Argentina

(0054) 11 4806-0555