La historia de Mario inicia cerca de seis años atrás cuando invadido por el espíritu empresarial dejó sus estudios de ingeniería de sistemas para dedicarse a explotar sus habilidades empresariales, inicialmente probó suerte en la ciudad de Barranquilla en compañía de su actual esposa, pero allí las cosas no salieron como estaban planeadas y experimento su primer fracaso, así que decidió venir a Girardot y encontraron un nicho en el mercado ya que notaron que quien quería hacer uso de un café internet debía dirigirse al centro así que decidió establecer el primer café internet en un barrio bajo la denominación social de “Café Digital“, iniciando con solo seis equipos y una red conmutada de 56 Kb en un local arrendado, pero fue gracias a su perseverancia que luego adquirió su primer local comercial propio y empezó a construir una historia de éxito demostrando perseverancia e innovación en el transcurso de estos seis años.

Actualmente su empresa tiene la misma denominación social de cuando inicio, pero ya no es un solo local si no que ya cuenta con cuatro sedes ubicadas en lugares estratégicos dentro de la ciudad, pero su historia no termina aquí ya que aun está pensando en maneras de incrementar ese negocio que actualmente es exitoso gracias a su esfuerzo.

Bueno ahora a continuación se encuentran las 10 preguntas que se le realizaron a Mario en la entrevista con su respectiva respuesta:

1. ¿Qué lo motivó a iniciar su propia empresa?

Los motivos fueron muchos aunque principalmente el hecho de sentirme independiente y no tener que obedecer ni rendirle cuentas a alguien que este ganado dinero gracias a mi trabajo, además contaba con conocimientos previos en el manejo de computadores lo cual me brindó una ventaja frente a la competencia.

2. ¿Qué habilidades y características de la personalidad son esenciales para tener éxito como emprendedor?

Son muchas aunque principalmente las ganas de salir adelante y la perseverancia para no rendirse ante el primer obstáculo y además tener un poco de ambición y canalizarla positivamente.

3. ¿Cómo describiría su estilo de liderazgo?

Mi forma de liderar es muy participativa ya que me gusta escuchar las opiniones de otros para el fortalecimiento de la empresa y una de mis políticas es reunirme con mis colaboradores cada jueves para realizar análisis y escucharlos y así crear estrategias.

4. ¿Cuáles aspectos de su trabajo considera más satisfactorios y cuales mas frustrantes?

Me siento muy orgulloso de ver que estoy generando empleo a muchos jóvenes, ya que otra de mis políticas es que mis colaboradores todos son jóvenes entre los 17 y 22 años de edad, y me siento feliz de que gracias a los ingresos que reciben están estudiando y por otro lado me siento frustrado al ver que muchas personas compiten de manera desleal por buscar ganar clientes y también que muchos de mis supuestos amigos han querido montarme competencia con empresas sin licencias, sin legalizar y ofreciendo precios de $800.

5. ¿Cuáles aspectos de su trabajo son más fáciles para usted y cuales mas difíciles?

La parte fácil es que soy yo mismo quien realizo el mantenimiento a los equipos ya que realice siete semestres de ingeniería de sistemas y se me facilita bastante y la parte más difícil es la de llevar la contabilidad por eso le dejo esa parte a mi esposa.

6. ¿En qué actividades de su empresa se halla más interesado?

Pues me gusta enfocarme bastante en la parte de servicio al cliente y trato de crear una cultura a mis empleados de buen trato con los clientes.

7. ¿Cuánto interés tiene en motivar a sus empleados?

La verdad yo diría que bastante por eso realizo actividades regularmente como salidas, paseos, etc. A las cuales asisten con todos los gastos pagos, además estas actividades sirven para mejorar las relaciones entre ellos y crear un ambiente bueno para el trabajo.

8. ¿Qué lecciones importantes ha aprendido de su experiencia al crear y dirigir su propia empresa?

Son muchas anécdotas y experiencias las que hay detrás de estos seis años de lucha pero son de relevancia que las cosas hay que lucharlas e intentar una y otra vez para sacar nuestras metas adelante.

9. ¿Qué es lo que los hace líderes en el mercado?

Siempre me he enfocado en ofrecer calidad en los servicios que ofrezco y en tratar bien a los clientes y empleados y eso se refleja en la gran cantidad de personas que quieren hacer uso de nuestros servicios.

10. ¿Para sacar un proyecto adelante que es más importante planear bastante la idea o más bien empezar a trabajar en ella?

Considero que no hay que darle tanta vueltas a las cosas más bien si se les viene una idea y tienen como sacarla adelante pues háganle y no piensen tanto en lo que pueden perder.

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-La primera “gran” sede de HP que se construyó en 1918, un garaje anexo en una casa de la Avenida Addison, en Palo Alto, California. William Reddington Hewlett y David Packard se conocieron en la Universidad de Stanford. Tras adquirir experiencia por separado decidieron montar su empresa en el garaje de esta propiedad, que pertenecía a una señora que recientemente había enviudado. Los jóvenes Hewlett y Packard se fueron a vivir a la casa aledaña aunque por separado, ya que Dave estaba casado.

Con un capital inicial de 538 dólares empezaron a trabajar en un osciloscopio, el primer producto de la empresa, en 1938. En sus inicios el garaje disponía tan solo de una mesa y un archivador. Con el paso del tiempo y debido al éxito del negocio se mudaron a otro lugar y la casa original fue nuevamente dividida, pasando a distintos propietarios.

Ya en 1984 la empresa HP decidió que ese garaje formaba parte de su historia y trato de conseguir que fuera considerado edificio histórico de Palo Alto, cosa que consiguieron en 1985.

En 1989 al fin lograron que se le diera categoría de lugar histórico de California, añadiéndose una roca con una placa de bronce que indicaba a esa propiedad como el lugar de nacimiento de Silicon Valley. Al año siguiente HP compró la propiedad y en 2005 terminaron su restauración.

-Microsoft: Paul Allen y William Henry Gates III se conocieron en la escuela privada de Lakeside. Esta institución fue de las primeras en poseer un ordenador a disposición de los alumnos a finales de los años 70. Bill Gates era casi el único que se acercaba a aquella PDP-10, donde pasaba mucho tiempo. Fruto de esta afición contactó con Paul que aunque era dos años mayor también se había hecho un adicto a la informática.

En 1969 Paul, Bill y dos estudiantes más formaron una empresa que en cierta forma sería el germen para el nacimiento de “ Micro-soft” ( al principio con guión) en 1975. Los comienzos de esta relación comercial entre Paul Allen y Bill Gates se produjeron en el garaje familiar de los Gate.

- Apple: La historia de Apple enlaza con la de HP desde sus comienzos. Surgió también en California, esta vez en el 2066 de Crist Drive, Los Altos. Un chico de 12 años llamado Steve Jobs llamó a William Hewlett por teléfono para decirle que estaba construyendo un aparato eléctrico. Durante esta charla que duró 20 minutos Jobs consiguió las piezas que necesitaba para terminar su proyecto y un trabajo de verano en HP.

Unos años después Steve conoció a Stephen Wozniak, un joven con mucho talento que a los 13 años había construido una sofisticada calculadora. Ambos muchachos fueron cruzándose profesionalmente durante un tiempo.

En 1975 Wozniak había mejorado su calculadora hasta transformarla casi en el primer ordenador personal y fue con su proyecto a HP, donde trabajó de ingeniero y a Atari, la empresa donde estaba Steve Jobs en esos momentos. Ambas rechazaron el concepto que les ofrecían y los dos chicos fundaron una empresa juntos. Comenzaron, como no, en el garaje de la familia de Jobs, cuyo padre tuvo que sacar sus herramientas para restaurar coches y amueblar el taller con una enorme mesa de madera, donde se manufacturaron los primeros equipos de Apple.

- Youtube: Chad Hurley y Steve Chen fueron en 2005 a una fiesta del día de San Valentín que se celebraba en California. Allí se encontraron con mucho personal de la empresa Paypal, donde ellos habían trabajado y se habían conocido. El encargado de hacer el video de la fiesta se estuvo quejando de lo difícil que era luego compartir las imágenes con el resto de la gente a través de Internet. Chad y Steve pillaron al vuelo la idea y junto a Jawed Karim, otro informático se pusieron a trabajar en un sitio web que permitiera subir y compartir vídeos fácilmente. Para ello se encerraron en el garaje de la casa de Hurley, en San Francisco donde se originó lo que luego ha sido uno de los negocios más rentables de la red.

- Google: En la universidad de Standford, muy cerca de la ya mítica ciudad de Palo Alto, se conocieron los que serían los creadores del buscador que casi seguro utilizas, Google. Larry Page, uno de sus fundadores, estaba enganchado a la informática desde los 6 años. En la universidad había construido incluso una impresora con piezas de Lego. Allí se encontró con Sergey Brin, otro chico de su edad ( poco más de 20 años) y a partir de los proyectos que cada uno tenía comenzaron a trabajar en un buscador. Su progresos fueron relativamente rápidos y en 1996 tenían en marcha “Backrub”, que en 1997 se convertiría en Google, nombre que viene por su parecido fonético con la palabra “googol” que a su vez significa 10 elevado a 100, en clara alusión al algoritmo tan complejo que habían creado.

Realmente el primer lugar donde desarrollaron su actividad plenamente fue en la habitación de Larry Page aunque luego se trasladaron a un garaje para tener una sede social y poder cobrar un cheque que les habían dado para seguir trabajando a nombre de “ Google Inc.”. Para ello eligen la propiedad de la señora Susan Wojcicki. Situado en el 232 de la Avenida Santa Margarita el garaje ,que alquilaron por 1700 dólares mensuales, ayudaba a Susan a pagar su hipoteca. Tan buena relación se estableció entre los chicos y esta señora que ella terminó formando parte de la empresa al año de su fundación. Actualmente es Vice-presidenta de gestión de la publicidad de Google, entre otras cosas porque fue la que ideó Adsense. La historia de esta mujer es muy curiosa y os recomiendo que visitéis este enlace a Golpedegato para tener más información.

Queda claro que los garajes han sido muy importantes en el desarrollo de grandes empresas actuales. Aunque no hay que olvidar que no solo se necesita un lugar sino también unas mentes tan atrevidas e innovadoras como las de estos personajes.

Fuente: EscuelaParaRicos.net

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Si viéramos con la mente, con el corazón, seríamos como esas personas que restauran los sueños de otros.

¿Por qué debería usted leer este artículo? ¿Le ha pasado que ha dejado de ver el bosque por concentrarse en los árboles? ¿Ha sentido que el día a día le impide ver la grandeza de la vida y de su propósito? Este artículo es para usted.

Recientemente fue mi cumpleaños y tuve el mejor regalo que pude recibir. Hice un voluntariado con un grupo de personas que han perdido la vista de adultos. Reflexionamos sobre sus negocios, sobre cómo abrir una empresa que les permitiera subsistir y agregar valor a ellos, sus familias y a Guatemala. ¡Qué lección de emprendimiento me dieron!

La mayoría de ellos son nuevos empresarios que dan masoterapia o reflexología.

Cuando hicimos una reflexión de qué en realidad vendían, sobre la esencia de su oferta de servicios, la profundidad de sus respuestas me impactó.

¿Sabe qué me contestaron que vendían? Una persona me dijo “yo vendo paz”. Otra me dijo “yo vendo amor”. Otras se sonreían y me decían “yo vendo la oportunidad que alguien conozca a Dios”.

Cerré ese taller creyendo y diciéndoles que me habían dado la más grande lección, pues la visión está en la mente, en el corazón, y no en los ojos.

¿Qué en realidad hace usted en su vida? ¿Cómo ve su trabajo? ¿Qué en realidad vende su empresa YO, S.A?

Si viéramos con la mente, con el corazón, lo mucho que podemos hacer por otros, por nuestras familias, por nuestros trabajos y por Guatemala, seríamos como esas personas, esos héroes anónimos que restauran los sueños de otros. Le invito a que se haga algunas preguntas para meditar sobre su propósito en la vida. Las tomo de mi primera obra, La travesía del empredimiento.

¿Qué le gustaría cambiar del mundo? Esta es una pregunta poderosa. ¿Cuáles son los temas en la sociedad que lo enojan? ¿Qué noticias lo incomodan? ¿Qué le gustaría cambiar en el mundo para mejorarlo? ¿Qué le gustaría hacer o lograr antes de morir? ¿Qué haría si no pudiera darse el lujo de fallar? No hay límites, usted será exitoso en lo que decida emprender. Si no tuviera miedo al fracaso, ¿Qué haría? ¿Cuál desea que sea su legado en el mundo?

Todas preguntas profundas, pero si su mente tiene clara la visión, sus ojos le verán realizarse.

Cierro con un reto al emprendedor o emprendedora que hoy lee y se agrega valor: ¿Qué está haciendo hoy para alcanzar sus sueños?

Julio Zelaya jzelaya@fabricadesuenos.net

Fuente: NegociosyLiderazgo.com.ar

Colombia es un país donde las condiciones sociales determinan como las personas han sido “programadas” para la búsqueda de los objetivos propios de una manera individualista y más bien poco colectiva. La cultura del vivo, de la malicia indígena y del negociante “turco” colombianizado ha hecho que en nuestro país abunden más negociantes que empresarios. La mayoría de negociantes que existen en un país como Colombia son el producto de las consecuencias de una cultura traqueta donde las riquezas se desean acumular en el menor tiempo posible con el menor esfuerzo.

Colombia es un país de gente “guerrera”[1], acostumbrada a crear negocio pero no empresa, gente que generalmente anda motivada en la búsqueda de dinero, en búsqueda de lucro de manera rápida, sencilla y sobre todo sin compromisos (compromisos que pueden ser de índole legal y/o social)  personas a las cuales se les llama comúnmente emprendedoras o empresarias, siendo estas dos definiciones y/o categorizaciones muy desacertadas por las siguientes razones:

1. Para ser emprendedor se debe ser cumplir con ciertos parámetros y uno de estos parámetros son la innovación. El emprendedor por naturaleza es innovador y en el momento que deja de ofrecer innovación, se deja de ser emprendedor, esta definición es acorde a la definición de Schumpeter. El negociante nunca ofrece innovación, simplemente ofrece intercambio de bienes y/o servicios por dinero, en ningún lado se refleja innovación y mucho menos el valor agregado.
2. Empresario (ria): “El que toma a su cargo alguna empresa o negociación en que intervienen otras personas, poniéndolos fondos necesarios para ella, y recayendo en él las pérdidas o las ganancias que resulten”. Esta definición es de la Real Academia de Española (1837, 790). Esta definición es un tanto obsoleta en la medida que el empresario no agrega ningún tipo de valor en la negociación o administración del negocio, haciendo que el papel de empresario se puede ver mas como el de un inversionista en busca de la maximización de las ganancias.

Para una comunidad que está acostumbrada a ver como sus empresarios no tienen en muchos casos una estructuración mental (aclaro que la estructuración mental no tiene nada que ver con una estructuración administrativa desde la academia, esta estructuración mental esta mas enfocada a la proyección de su empresa en el tiempo y sobre todo en la comunidad, a partir de una formación en valores, principios, legalidad, sostenibilidad e innovación) que les deje proyectar sus “negocios”[2],  al mediano y largo plazo y el impacto que estos van a tener en la sociedad.

El emprendedor o empresario (visto este como un emprendedor exitoso a futuro y que ha sido innovador) son personas del común que tienen una visión mucho mas critica, analítica y realista de las necesidades del mercado y de manera específica de un sector, área o región. El emprendedor no nace con estas características de manera tacita, aunque estas pueden ser desarrolladas cuando en la persona existe la inquietud de cuestionarse en el día a día muchas de las cosas que pasan en su entorno y como este las interpreta para darles solución; con el tiempo llegan a tener análisis críticos  y realistas desde su posición.

Este tipo de persona no tiene como finalidad primaria la de generar riqueza al corto plazo (teniendo claro que si al mediano y largo plazo, pero igualmente se va mas allá del concepto de crear riqueza) esta persona se diferencia de un negociante en la medida que el emprendedor tiene un norte claro, definido y que es perseverante hacia alcanzarlo, un norte mucho mas integral, respecto a la perspectiva del negociante y radica en que no quiere vender productos simplemente, sino quiere vender son experiencias,  sensaciones y sobre todo vender una marca arraigada en la mente y corazón de sus clientes que lo diferencie de los demás, para posicionarse y seguir siendo sostenible al mediano y largo plazo.

Esto lo hace a partir de una serie de estrategias que radican en la empresa, como lo es prestar un verdadero servicio al cliente pre-venta y post-venta (aclaramos que servicio al cliente no es una mujer o  un hombre atendiéndonos con una sonrisa en la cara pero ineptos para solucionar un problema o tener un tono de voz moderado pero inútiles para dar soluciones prontas)  donde la comunicación sea en doble dirección de manera eficiente y eficaz,   una optima calidad de los bienes y/o servicios que ofrece la institución y sobre todo una atención integral. Por eso es que cuando los propietarios cuando atienden su negocio tienen mayor probabilidad de éxito por estar en dos posiciones estratégicas, en el contacto con el cliente y en la gerencia de estrategias.

El emprendedor es una persona que sustenta  su labor de intercambio de bienes y servicios por dinero en la legalidad, sostenibilidad, buenas prácticas en su organización y la característica más importante del emprendedor es que nunca deja de innovar.

Nunca se ve al cliente como un símbolo de lucro, sino se ve al cliente como un potencial actor que nos evalúa nuestro trabajo como receptor final de nuestra cadena de valor y capaz de influenciar nuestra organización con las decisiones que este tome. El emprendedor  deja de ser negociante en el momento que es capaz de definir su estrategia y entra a posicionarla. No siempre que se inicia un negocio se llega al título de volverlo empresa, esto va muy arraigado con la experiencia que vende

Por eso en Colombia es claro que tenemos muchos negociantes que han sido educados en una sociedad que solo ve con los ojos de la inmediatez haciendo que se creen buenos negociantes pero muy pocos empresarios. Vemos negociantes en todas las industrias y vemos como estos negociantes desangran la sociedad colombiana gracias a las malas prácticas, ilegalidad, bajo nivel de compromiso social y por la total ausencia del Estado en la regulación de prácticas laborales y sociales. Como ejemplo quisiera ilustrar varios casos de negociantes colombianas reconocidas en la sociedad por sus malas prácticas hacia el cliente, malas prácticas hacia sus empleados y sobre todo por la ausencia de una administración que sea competitiva y sea capaz de entender al cliente (aclaro que catalogo estos sitios a partir de experiencias personales):

• Gimnasios Spinning Center (Pésimo servicio al cliente y mal trato a los empleados)
• Archies Pizza (Pésimo servicio al cliente)
• UNE (Pésimo servicio al cliente)
• Comcel
• Ktronix
• Bancos
• Universidad Javeriana (demasiada burocracia en todos los tramites)

Para ilustrar lo que hace un buen empresario y como es capaz de impactar a sus clientes citamos este ejemplo a continuación:

Un buen ejemplo de esto es un restaurante el Londres llamado Little Bay que adopto una estrategia de llevar la factura en blanco por motivo de la crisis financiera mundial. La respuesta fue que los comensales estaban pagando un 20% más de lo que realmente costaría el plato originalmente.

Columnista

Manuel Ángel

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[2] Describo como negocio, toda transacción que se realice entre personas naturales o jurídicas y que no tenga como finalidad el mejoramiento de las partes, sino solo el enriquecimiento de una de las partes a costa del otro.

1. ALFONSO BELMONTE (FavorBuy): Mis recomendaciones son muy claras; para cualquier emprendedor que inicia su travesía, antes de emprender debe analizar muy bien el posicionamiento, las oportunidades y la competencia.

2. ÁLVARO SÁNCHEZ (Milista.com): Para cualquier persona que esté pensando en lanzar un proyecto dentro o fuera de internet, recomendaría que hiciera un análisis muy crítico de la propuesta de valor de su producto o servicio, qué competencia existe o puede existir, tuviera claro el modelo de ingresos e hiciera una valoración realista de las necesidades de capital que requiere su proyecto.

3. ANDRÉS RIVERA (Ipoki): Sobre todo se necesita mucha ilusión por el proyecto y ser muy constante.

4. ANGEL BLESA (WedTool): Que evalúen con detenimiento el mercado al que se dirigen, que estudien a la competencia y que piensen en la necesidad que están solventando a su target de  usuarios y futuros clientes. Por último recalcar que no todo servicio útil dentro de Internet tiene porque ser un gran negocio. Hay grandes ideas o utilidades cuya monetización es muy complicada y deja unos márgenes muy estrechos o no aprovechan de las economías de escala, fundamental para la rentabilidad de los proyectos en Internet.

5. CARLOS SÁEZ (Todoapuestas.net): …Porque sentíamos ilusión, deseábamos hacer lo que hacíamos, sentíamos ganas y amor por lo que construimos, y eso es lo más importante que los que hoy en día buscan realizar un proyecto web deben tener en cuenta. Por encima del dinero que dispongas, por encima de todo, lo más importante es que realmente te guste y creas en el proyecto que pretendes llevar a cabo.

6. CARMEN FERNÁNDEZ (Micepilloporcorreo.com): Lanzar un proyecto en Internet no es diferente a lanzar un proyecto de cualquier otro tipo. Mucha gente cree que todo lo que se crea en Internet está asegurado al éxito. Pero realmente no es más ni menos que un nuevo canal, ya sea de venta, de comunicación o como escaparate. Se puede admitir que muchos de los productos que triunfan en los canales tradicionales no funcionan en Internet, donde las reglas cambian. Por ello es importante contar con un equipo de profesionales del sector sobre todo al nivel técnico. Pero para que un servicio o producto online funcione, lo esencial es contar con gente que crea en tu producto y este dispuesto a comprarlo, en resumen: clientes.

7. DANI ALCARAZ (Bloguzz): Innovar o morir, lanzarse o quedarse anclado en el pasado!

8. DANIEL SALOM (Creatiu): A un emprendedor primero de todo le recomendaría que tenga ilusión por lo que hace y sobretodo crea en ello. Es muy importante en proyectos empresariales trazarse un buen modelo de negocio y reducir al máximo los gastos fijos. Por otra parte hay que tener un cuenta que un proyecto web no triunfa de hoy para mañana, primero hay que conseguir una masa crítica de usuarios/tráfico y luego poner en marcha la maquinaria para explotar la audiencia que se tiene.

9. DAVID ORTEGA (Socialte): Yo personalmente les reconmendaría que estudien muy bien la comodidad de las aplicaciones que vayan a tener en su proyecto, ya que un sitio complejo de usar se puede ir por donde vino. Y una cosa fundamental, caso que yo no he podido, es tener algo de capital sobre todo para el tema de publicidad.

10. DIEGO LÓPEZ SALAZAR (Mirayvuela): Como recomendación creo que cada proyecto tiene sus complicaciones, pero algo que no se puede perder en ningún momento es la ilusión, y algo también complicado es no perder el foco en lo que es verdaderamente importante y lo que creemos que es verdaderamente importante.

11. ENRIQUE ÁLVAREZ (TravEnjoy): Personalmente, a cualquier persona que quisiera lanzar un proyecto en Internet, yo le recomendaría que sea constante y que no ceda en el intento; eso quizás sea lo más importante.

12. FERNANDO R. ORTEGA (Íttakus): El futuro es algo que se va dibujando en el presente. Tal y como seamos capaces de ir poniendo piedra sobre piedra, sabremos qué casa tendremos en el futuro. Pero yo no soy aquitecto, ni ingeniero, ni adivino  y por tanto, el futuro, vendrá y cuando sea presente, lo valoraré.

13. FERNANDO UJALDÓN (11870.com): Dar un consejo o recomendación  es demasiada responsabilidad; a modo de reflexión creo que no existe una receta que garantice el éxito de una compañía de Internet y su reconocimiento dependerá del valor que aporte el proyecto a sus usuarios, el nivel de penetración que consiga en su mercado objetivo y su capacidad de expansión y crecimiento. Considero que, hasta el momento, un gran porcentaje de proyectos de Internet  tienen una alta dependencia de la publicidad y que es momento de plantear y encontrar nuevas vías de negocio.

14. FRANCISCO JAVIER LÓPEZ (Meteored.com): A los nuevos emprendedores les recomendaría sobre todo mucha paciencia con el proyecto, ya que haciendo las cosas con ilusion al final tienen su recompensa. Para mi, complementando lo anterior, en el mundo de Internet hay que crear contenido interesante para el navegante ya que eso es la base de una web con gran potencialidad de visitas.

15. JORDI CATÁ (D-Unlock): A los nuevos emprendedores (sobretodo a los que se enfocan en servicio) les comentaría que se especializen, cuando eres pequeño es dificil tocar diferentes cosas, ya que es dificil ser bueno en un tema concreto, imagenate en muchos… al principio se suele tocar diferentes cosas ya que se tienen que cubrir costes, generar ingresos, etc, pero lo importante es centrarse en los temas que sean más rentables. A parte internet es un medio lleno de oportunidades, pero como en cualquier otro proyecto lo importante es la perseverancia, constancia, voluntad y mucha paciencia de tirar todo para adelante con gran esfuerzo.

16. JORDI PEREZ (Brandea Studio): A los que estén pensando en lanzarse a una piscina sin saber si está llena o no les diría 6 cosas (yo lo he vivido cuando descarté mi empleo fijo de 5 años para establecerme como autónomo por mi cuenta):
- Haz un plan de empresa, pero no te obsesiones con él. Tiene que ser una guia, no una biblia.
- ten preparados varios planes de contingencia por si las cosas no salen como uno espera. Haciendo un símil, estate preparado para dar tantas vueltas a la tortilla como sea necesario para que se cueza correctamente.
- Muévete, muévete, muévete.
- nunca des nada por hecho, antes de que realmente lo tengas muy muy seguro. Me refiero a clientes, proyectos, presupuestos, …
- No mezcles nunca la vida profesional con la personal (tu novia o tu mujer).
- que nunca decaiga el empuje de los primeros días. Se fuerte, y estate preparado para los problemas (que vendrán seguro).

17. JOS DE SCHIFFART (MiAlbum.com.es): (Ofrecer) un servicio accessible con un interfaz sencillo e intuitivo.

18. JOSÉ A. CRIADO (Tengoentradas.com): A todos aquellos que tengan una idea que piensen que puede funcionar en Internet les animo a que prueben. No hace falta grandes capitales para desarrollar la idea inicial, y un % relativamente alto de "empresas de internet" sobreviven sin demasiados problemas.

19. IKER HURTADO (Micompeticion.com): No tengo la experiencia suficiente como para recomendar, pero dos cosas sí tengo claras:
- Hay que estar muy motivado, el dinero tarda mucho en llegar (si es que llega).
- Hay que lanzarse en serio, todo cuesta mucho tiempo y en Internet cada vez hay más competencia y profesionalidad.

20. IVÁN RUIZ SEVILLA (Tuvendi): Mi experiencia como emprendedor, me ha ayudado a ver dos cosas:

1.- Crea un producto pensando en la rentabilidad. Hay que tener en cuenta que estamos en España y que la financiación no es comparable con la que hay en EEUU, por lo que tenemos que buscar rentabilidad lo antes posible para no quedarnos en el camino.

2.- Rodéate del mejor equipo posible. Una idea no es nada si detrás no existe un buen equipo. Crear un proyecto rentable en internet es realmente complejo, y para poder ejecutarlo debemos formar un equipo que se complementen unos con otros.

21. LORENA AMARANTE (Online Marketing Latam): (Lo nuestro) es una emprendimiento austero, sin grandes bombos, con muchas ganas e imaginación, nuestros principales recursos.

22. MIGUEL ÁNGEL DÍEZ (Red Karaoke): Mi recomendación para los que quieran lanzar un proyecto en Internet es que innoven: no todo está inventado, quedan muchas ideas por desarrollar, y aunque eso es lo más costoso y difícil también es el único camino para realizarse y tener posibilidades de triunfar fuera de España.

23. OSCAR FEITO (Shopall): Primero recomendaría estar muy convencido de lo que se está haciendo. Las cosas sólo salen con mucho trabajo, sacrificio y esfuerzo. No hay atajos. Para poder aportar esa intensidad de trabajo tienes que estar muy enfocado y convencido de lo que estás haciendo. Segundo, tú sólo no lo puedes hacer. Necesitas rodearte de la mejor gente que conozcas en cada campo, y ellos deben de estar igualmente motivados con el proyecto. Finalmente, es tan importante o más saber ejecutar un proyecto que tener una “brillante idea”. Las “ideas” por sí solas no son proyectos en Internet, hay que ir más allá del excel y el powerpoint para llevarlo a cabo.

24. PABLO MARTÍNEZ (Dilogs): Recomendaría a aquellos que están desarrollando un proyecto que lo lancen cuando crean que esta lo mínimamente maduro para que los usuarios lo utilicen y puedan dar su feedback. Son muchas las horas y dolores de cabeza que se ahorran cuando el usuario puede comentar su experiencia. Los blogs de desarrollo y todas las herramientas que acerquen a los usuarios son muy importantes hoy en día. También algo importante es que trabajen con tecnología amigable, php o python, y xhtml / css puro, harán de su proyecto algo muy liviano y fácil de gestionar.

25. RAÚL JIMÉNEZ (Minube): El consejo que le podríamos dar a un emprendedor está claro: adelante. Las ideas de por sí no valen nada, sino que hay que llevarlas a cabo con pasión. En nuestro caso, los comienzos están siendo magníficos. La acogida por parte de los usuarios ha sido excepcional, al igual que por parte del sector de Internet, y el feedback que recibimos nos ayuda muchísimo a mejorar cada día, que es nuestro principal objetivo.

26. RUBÉN BOUSO (Dinahosting): A los nuevos emprendedores les diría que Internet es un medio que ofrece grandes oportunidades pero solo para aquellos que ponen el trabajo y la dedicación necesaria para hacer realidad sus proyectos. La suerte como en todo es importante, no obstante, no conozco a nadie que haya tenido éxito en Internet sin dedicar enormes dosis de esfuerzo y viceversa.

27. VILMA MEDINA (GuiaInfantil.com): Lo que digo a los nuevos emprendedores, principalmente a la mujer que sueña en ser empresaria, es que no es necesario ser ingeniero informático o un gran diseñador para ganar dinero en Internet. Cuando empecé, no tenía la mínima idea de lo que era HTML. La clave es la calidad del producto y la segmentación del tema. Si quieres abrir una tienda de juguetes en Internet para vender en su ciudad es muy probable que vayas a bancarrota. Sin embargo, tendrás muchas posibilidades de éxito, por ejemplo, si montas una tienda especializada en muñecas de porcelana organizando una comunidad de coleccionistas en foros y blogs, vendiendo los últimos lanzamientos y productos de segunda mano, con envíos nacionales e internacionales.

28. WENCESLAO GARCÍA (Vexlan): Todo aquel que quiere lanzar un proyecto en Internet lo hace cargado de ilusión y ganas. Es necesario contar con un buen entorno, experiencia personal, un buen equipo, capacidad financiera por encima siempre de los peores escenarios y levantarse por las mañanas sabiendo tu eres el responsable de que "la maquinaria se mueva". Absténgase los adversos a la incertidumbre.

29. Y a modo de "bonus", la opinión desde WinRed.Com, del grupo Redgiga, MANUEL TRINCADO:

Que tengan en cuenta al menos un par de puntos:

1.- El proyecto debe enfocarse en la demanda que hemos encontrado, y sobre todo, que hemos contrastado lo máximo posible. En Internet hay muchas oportunidades, pero es mejor dejar de lado ideas o proyectos si no cumplen el anterior requisito. Podemos equivocarnos de salida, esto no es malo, pero si hemos detectado una oportunidad de negocio, debemos tener un equipo flexible para poder reaccionar a los errores.

2.- Visto la primera burbuja de Internet, y la crisis financiera actual, lo mejor es ajustar lo máximo posible nuestros recursos, apostar por alianzas, colaboradores, socios, etc. que nos permita tener un equipo lo más completo posible para andar el camino que nos permita alcanzar nuestro objetivo, así como llevar la mochila sin deuda o lo más ligera posible de deuda, muchos proyectos no tienen margen de maniobra por un excesivo endeudamiento inicial.

Fuente: http://winred.com

Con el nombre de dominio negociosyemprendimiento.com, hace un año aproximadamente se dio inicio a un sitio que pretendia convertirse en la herramienta de e-learning para emprendedores más famosa de la red, hoy aún en el camino por lograr esta meta nuestra Comunidad de emprededores crece dia tras dia en visitas y usuarios en busca de emprender.

Datos y estadisticas de nuestra Comunidad de Emprendedores:

• Alexarank: 155.350
• Pagerank: 4
• Visitantes diarios: Entre 1.000 y 2.000
• Usuarios Registrados: 449
• Lectores Feedburner: 612

Usuarios destacados de nuestra Comunidad de Emprendedores: Quiero dar un sincero agradecimiento a cada uno de los 449 usuarios que hasta la fecha se han registrado, pero quiero hacer un reconocimiento especial a los 5 usuarios más activos.

• vanesa78
• Gray Fox
• fxtrader
• emprendeblog.es
• CAROLINA BORBON

Algunos post recomendados de nuestra Comunidad de Emprendedores:

1. 10 Cursos Gratis Sobre Temas Empresariales y Gerenciales
2. 40 Guias Para iniciar Tu propio Negocio
3. ¿Qué harías para ganar dinero si tuvieras sólo 5 dólares y 2 horas para hacerlo?
4. 8 Puntos de Liderazgo por Nelson Mandela
5. 10 Pasos Para Crear Una Empresa
6. Curso de Creacion y Gestion de Tu Propio Negocio
7. ¿Como Evaluar un proyecto de inversión?

Finalmente solo me queda darle las gracias a todas y cada una de las personas que me han ayudado con este proyecto, a cada uno de los usuarios, lectores y visitantes, Gracias!!

No olvides que tu tambien puedes formar parte de nuestar Comunidad de emprendedores y empezar a compartir junto a cientos de emprendedores y asi vanzar en tu camino al exito, te invito a que te registres y empieces a participar en este proyecto, te dejo el enlace: Unirme a esta Comunidad de emprendedores y futuros inversionistas.

Para acceder a cada uno de los Podcasts debes pinchar sobre el titulo del audio que podras reconocer porque esta resaltado en color de enlace y subrayado.

1. Didac Lee: Un emprendedor en serie, ofrecida en Iniciador Granada de Agosto; 77 mins.
2. Enrique Dans: La influencia de la web 2.0 en el entorno empresarial, durante el recién celebrado SIMO Network; 84 mins.
3. Jerónimo Palacios: Opciones para emprender con pocos recursos, durante Iniciador Granada de Junio; 65 mins.
4. Jesús Encinar: La visión de los negocios en Internet, ofrecida en Iniciador Barcelona de Junio; 80 mins.
5. Joost Van Nispen: 10 Tendencias que impactarán en tu Marketing, para la clausura del año académico 08/09 del ICEMD; 87 mins.
6. Josep Lluis Sánchez: Actitudes del innovador, para el Día del Emprendedor de mayo en Barcelona; 39 mins.
7. Juan Pérez: Planes de negocio y ayudas para crear una empresa, durante el Campus Party Valencia (Julio); 66 mins.
8. Julio Alonso: De la Cosecha de Clientes a la Creación de Marca, durante el recién celebrado SIMO Network; 69 mins.
9. Martin Varsavsky: Sobre liderazgo y espíritu emprendedor, para el evento Red Innova del pasado Junio; 33 mins.
10. Philippe Delespesse: El pensamiento creativo, para el Día del Emprendedor de mayo en Barcelona; 39 mins.

Y un “extra” que a más de uno (nos) vendría bien: El buen dormir, audiolibro de Eduard Estivill , pensado ”en los que quieren saber más sobre el sueño, en los que no pueden dormir, en los que duermen demasiado y en los que no dejan dormir”.

Fuente: http://pymecrunch.com

Las Claves de la Educación Financiera
- Convierte tus deudas en una fuente de ingresos.
- En vez de pagar un dividendo por 20 años, tu casa puede pagar tus cuentas.
- Aprende a Invertir: ¡todos somos inversionistas!
- Valora al máximo tus horas/hombre y no trabajes s&oac ute;lo por dinero

Prosperidad y Autorrealización
Existen cientos de formas para generarnos una prosperidad material que nos permita escoger “Qué tipo de vida queremos tener” y “En qué ocupar nuestro tiempo”.

Mucha más gente de la que crees lo hace en Chile, pero en ninguna parte se enseña formalmente.. hasta ahora.

Fecha: Sábado 5 de Junio.
Valor: Gratuito, Previa Inscripción (Cupos Limitados)
Lugar: Club de la Unión, Avda Libertador Bernardo O´Higgins N° 1091 (entre Bandera y Nueva York)
Hora: 10:00 AM (Acreditación 09:30hrs)

Contenidos

• El Plan Financiero Personal del Emprendedor
• El concepto de la Libertad Financiera
• Cómo crear nuevos productos y servicios
• Aprende a Invertir, luego a Innovar y entonces puedes EMPRENDER

ENTRADA LIBERADA
Reserva de Matrículas
Link: “SEMINARIO INVERTIR, INNOVAR y EMPRENDER”
o a los fonos (02) 585 4288 – (02) 335 3342

Se llama Avalis Emprèn y ofrece ayudas con unas condiciones bastante interesantes para crear vuestra empresa o cualquier necesidad financiera en vuestro negocio. El requisito imprescindible es tener una empresa con menos de tres años y va dirigido a autónomos, pymes y microempresas de Catalunya.

Los avales son de hasta 100.000 euros, con un máximo del 90% de la inversión, aunque varía en función de la modalidad del préstamo. Por ejemplo, en el caso de inmuebles es de un 50% del importe de la inversión.

El plazo de amortización es de 36 a 120 meses e incluso te ofrecen la posibilidad de pedir hasta dos años de carencia y sólo tiene una comisión de apertura del 0,50%.

Si estáis interesados, podéis visitar esta página web http://avalis-sgr.com o llamar al 902 302 032.

Ya me diréis que os parece.
Un saludo,
Comunicación de Avalis