En los inicios del siglo XXI, el objetivo de muchas organizaciones era evitar la generación de este tipo de información en formato papel, pero el desconocimiento inicial ante los sistemas de gestión documental por parte de las grandes empresas conllevó a la coexistencia de los documentos en papel y en formato electrónico ante el miedo a perderlos. Esta duplicidad supuso, en muchas ocasiones, un incremento del tiempo invertido en la gestión, que sin duda repercutió en los beneficios empresariales. A todo ello, se añade el aumento de los contenidos, cuyo crecimiento es exponencial.

Como es evidente fueron las empresas de grandes dimensiones las primeras en implantar tecnologías que dieran una óptima solución a su gestión documental, tras haber llegado a la conclusión de que la clave para la organización del conocimiento pasaba por identificarlo, garantizar su captura y almacenamiento estructurado, así como su recuperación, distribución e intercambio.

Visión estratégica de la compañía

Una vez que las organizaciones tomaron conciencia de que era preciso ordenar y guardar sus documentos de una manera lógica y estructurada, tanto para su uso diario como para su posterior recuperación, es cuando se puso de manifiesto la necesidad de implantar un Sistema de Gestión Documental Corporativa. El objeto de incorporarlo era proporcionar un modelo de gestión y una herramienta informática que garantizase el acceso y la disponibilidad de la información con el fin de mejorar su productividad, su capital intelectual y su conocimiento.

Los principales beneficios para una gran empresa de implantar un Sistema de Gestión Documental Corporativa se pueden resumir en que: permite compartir la información de la compañía de forma óptima y segura, tanto como si está ubicada en una o varias sedes; preserva el conocimiento de la organización, porque los datos fluyen de una forma fluida; y resuelve la incertidumbre que, a menudo, pueden plantear las versiones de los documentos.

Implantación de la tecnología de un Sistema de Gestión Documental

A la hora de implantar un proyecto de gestión documental hay que tener en cuenta tanto los aspectos materiales como los inmateriales. Entre los primeros destacan los recursos tangibles con los que cuenta la empresa, como por ejemplo es el equipo informático. Y entre los segundos, hay que considerar los recursos humanos disponibles, su formación documental, así como sus conocimientos informáticos. Además, dentro del coste de la implantación del Sistema de Gestión Documental, también hay que valorar el software y el hardware extra que se va a necesitar, los servicios profesionales externos, si fueran necesarios, sin olvidarse de las horas de dedicación internas de los usuarios y de los responsables del proyecto.

La gestión documental es una “especialidad” relativamente joven en el ámbito de la documentación y por esa razón las organizaciones no suelen disponer de unidades dedicadas a estas tareas. En algunos casos se asignan estas funciones a departamentos ya existentes; y en otros, se crea desde cero una nueva sección con el consiguiente esfuerzo organizativo y presupuestario.

De modo que una medida práctica para garantizar la óptima implantación del software de gestión documental corporativa es la creación de un departamento que se encargue exclusivamente a esta ardua tarea. Esta nueva división, además de liderar esta iniciativa, deberá definir un nuevo modelo de gestión de documentos; determinar las diferentes herramientas que cubrirán los requerimientos funcionales, técnicos y de integración; planificar un “plan de acción”, dentro del que forma parte el proyecto piloto como punto de inicio para la extensión futura al resto de la organización.

La dirección, el equipo informático, los documentalista, los consultores y los usuarios de esa compañía son los protagonistas en la implantación de este complejo proyecto, por lo que es necesario contar con la opinión de cada uno de ellos. Los clientes de la empresa también tienen mucha importancia porque, como consumidores de información, pasan de un perfil pasivo a otro activo, que interactúa desde el primer momento con los documentos, ya que los crean, reciben, gestionan y demandan cantidades crecientes.

La coordinación y colaboración entre todos los actores es básica para el buen desarrollo del proyecto. Desde su principio, se deben definir y asignar las responsabilidades y las competencias vinculadas con su gestión e informar en todo momento a las partes implicadas.

Proyecto piloto de Gestión Documental Corporativa

La implantación de un Sistema de Gestión Documental Corporativa en las grandes organizaciones es más compleja de lo que a priori pudiera parecer, ya que hay que tener en cuenta cientos o miles de empleados, decenas de departamentos, diferentes sedes, así como objetivos y métodos de trabajo heterogéneos.

Que la implantación de una solución corporativa dé una respuesta adecuada y global en un primer momento es realmente difícil. Por ese motivo, hay que comenzar con un Proyecto Piloto, ya que el éxito de la gestión de cualquier iniciativa reside en que se alcance su objetivo en el tiempo preestablecido, ajustado al presupuesto, y de acuerdo con los estándares de calidad acordados.

Como primera fase de la implantación un Sistema de Gestión Documental es recomendable abordar el proyecto piloto en un ámbito reducido, donde se puedan desarrollar todas las tareas derivadas de una implantación de estas características y analizar las buenas y malas prácticas para la extensión futura del mismo. Por un lado, permite asegurar que el modelo documental es el óptimo y la herramienta informática seleccionada la adecuada; y por el otro que se están llevando a cabo correctamente las estrategias de gestión del cambio, fundamentales para vencer la amenaza del rechazo al reto “tecnológico” y ayudar a dominar la ansiedad que provocan los cambios.

La metodología empleada para la implantación de un Sistema de Gestión Documental Corporativa, habitualmente basada en la gestión tradicional de proyectos, debe orientarse a la satisfacción de la organización y de los usuarios que la integran, cuyo papel -a su vez- debe acomodarse hacia un rol más activo.

Puede que el proceso de transformación lleve implícito la resistencia al cambio, que dificulta el rediseño de la cultura documental porque conlleva nuevas formas de trabajo, nuevos estilos de gestión y nuevas competencias. Por ese motivo, es importante que desde la dirección se mantenga informada a la plantilla tanto de las diferentes fases del proceso de la implantación del sistema de gestión documental, como de los logros que se van consiguiendo.

Julio A. Olivares
Presidente y fundador de DocPath
Software de Gestión Documental
http://www.docpath.com

El acuerdo consiste en que MercadoLibre dará a las Pymes, que participen en “MI Pyme digital”, gratis por 12 meses MercadoShops (http://www.mercadoshops.com.co/mipymedigital) una herramienta que ofrece alojamiento web y un dominio propio y personalizado para ventas por Internet.

También le permite integrar un carrito de compras, administrar sus productos, clientes y costos de envío. En la región unas 40.000 pymes ya usan ese servicio para trabajar en Internet.

Diego Molano, el Ministro de las TIC´s, junto a los directivos de MercadoLibre.com, en el marco de Expo MiPyme Digital, firmaron un memorándum de entendimiento que, además de permitir que las pymes accedan al comercio electrónico sin costo, establece que ambas entidades trabajarán conjuntamente para diseñar y desarrollar herramientas específicas para las pymes que fomenten el uso del mercado electrónico.

“Plataformas como MercadoLibre.com y MercadoShops contribuyen a democratizar el comercio, ya que brindan igualdad de oportunidades a grandes y pequeños vendedores. Este acuerdo permitirá ofrecer a las micro y las pymes un ecosistema completo de comercio electrónico, lo que fomentará que los pequeños y medianos empresarios del país utilicen las Tecnologías de la Información (TIC) para reducir los costos de producción, aumentar las ventas y hacer más eficientes sus negocios, logrando un alcance nacional y regional. De esta manera, miles de Pymes a nivel nacional podrán empezar a hacer comercio electrónico de una manera rápida, fácil y segura”, afirmó Jacobo Cohen Imach, Vicepresidente de asuntos legales y gubernamentales de MercadoLibre.

MercadoLibre y las Pymes

Los principales vendedores de MercadoLibre incorporarán al menos 45.000 nuevos colaboradores gracias al crecimiento económico que genera sus ventas on line a través del sitio, según los datos que se desprenden de la encuesta realizada por The Nielsen Company encargada por MercadoLibre.com para realizar una radiografía del impacto laboral – económico que genera sus principales vendedores para el 2012.

De esta manera, se estima que para fin de año serán 180.000 personas las que tengan al sitio como fuente de ingreso. De ese total, el 56% explicó que las ventas realizadas por el sitio representan su único o principal canal de ingreso en la actualidad. Los vendedores más grandes entrevistados emplean en promedio a 3 personas con dedicación exclusiva para administrar las ventas en MercadoLibre y más de la mitad de ellos proyecta sumar 2 nuevos colaboradores durante 2012.

Acerca de MercadoLibre.com

MercadoLibre es una compañía de tecnología que ofrece soluciones de comercio electrónico para que cualquier persona o empresa pueda comprar, vender, pagar y publicitar de todo a través de Internet. Sus principales plataformas son MercadoLibre.com y MercadoPago.com.

MercadoLibre.com es el 8vo sitio de retail con más tráfico del mundo según COMScore, y es la plataforma de retail con más visitantes únicos en cada uno de los países en donde opera. Cada día millones de usuarios se reúnen en MercadoLibre.com para comprar y vender los más diversos tipos de productos y servicios de manera fácil, entretenida, segura y eficiente; en igualdad de condiciones y sin importar su ubicación geográfica.

A 12 años de su lanzamiento, MercadoLibre tiene presencia en 12 países de América Latina, más de 69 millones de usuarios registrados, más de 1,700 empleados y cotiza en el Nasdaq (NASDAQ: MELI).

Por lo general, el perfil tecnológico de las pequeñas y medianas empresas es bastante bajo a diferencia de lo que ocurre en las grandes compañías, en las que los sistemas de gestión documental constituyen una herramienta básica. En el tejido empresarial de bajo y medio volumen esta tecnología sigue siendo la “gran desconocida”, aunque su implantación garantiza un incremento de los ingresos.

Las cifras ponen de manifiesto esta realidad. Un estudio de Gartner Group señala que los documentos consumen hasta el 60% del tiempo de oficina de los empleados y representan hasta el 45% de los costes de mano de obra. Evidentemente, el tiempo empleado en estas tareas mundanas y rutinarias imposibilita a los trabajadores dedicarse a proporcionar ingresos.

En general, las pequeñas empresas son más reacias a adoptar un software de gestión documental porque lo consideran más un gasto que una inversión. Además, la coyuntura socio económica conlleva a estos empresarios a pensar más en el día a día que en un futuro a corto medio plazo. En el caso de las medianas, suele existir un departamento informático, que tiene una visión más global, que realiza el papel interno de consultor de sistemas y que atiende a las necesidades de cada unidad de negocio de forma centralizada. Sin duda, los miembros de su personal serán los interlocutores ideales en el proceso de implantación de la nueva tecnología de gestión documental.

Reinventarse o morir

Ante la situación de crisis actual es necesario que las empresas se reinventen y una manera recomendable es hacerlo a través de un asesoramiento experto, que les proporcionará una perspectiva de futuro en un corto-medio plazo de tiempo. Y, fundamentalmente, les mostrará cómo gracias al control que permite un sistema de gestión documental los recursos empresariales pueden ser utilizados de una forma correcta.

Por su parte, las compañías de software y tecnología documental deberían apostar por realizar una “labor evangilizadora” con la intención de mostrar un camino nuevo a las pequeñas y medianas empresas, para que conciban la gestión documental no como un obstáculo, ni desde un punto de vista técnico por su periodo de implementación ni para su personal por la adaptación de sus empleados a la nueva tecnología y sistema de gestión documental, sino con una vía de desarrollo empresarial.

Cada empresa cliente tiene una percepción propia de lo que sería su herramienta ideal respecto a la gestión documental, es decir, sobre las prestaciones concretas que requeriría. Por ese motivo, es preciso que las proveedoras de  tecnología de gestión documental se adapten en cada uno de los casos al perfil de cada una de ellas.

Como un todo

Como es evidente en un primer momento es imprescindible que la empresa cliente recapacite sobre cuáles son sus auténticas necesidades para de este modo determinar cuál podría ser el sistema de gestión documental adecuado. En otras palabras, hay que delimitar la realidad de cada organización en un momento específico, pero teniendo en cuenta la proyección de futuro.

Pensar con perspectiva e involucrar a todos los procesos empresariales y sus departamentos correspondiente es la clave para determinar qué tipo de tecnología es la adecuada para la empresa cliente. Es decir, si se parte de una concepción global y se consigue integrar al personal en el nuevo proceso de implantación el éxito estará asegurado.

Una vez estudiada la oferta tecnológica de las empresas proveedoras de software de gestión documental, es recomendable que ambas partes sean flexibles para dejar paso a la innovación y a la improvisación durante el proceso de implantación. En ocasiones, ocurre que se necesitan otro tipo de herramientas de las que en un primer momento la dirección podría tener en mente.

Ante las necesidades, soluciones eficientes

La elección de la correcta solución integral de la gestión documental supondrá una respuesta óptima para toda la organización. Los proveedores de soluciones deben tener una visión global tanto de la situación del mercado como de las necesidades específicas de cada empresa; y, además, en el segmento de las pequeñas y medianas empresas al no contar con el asesoramiento de un experto propio es necesario que se ofrezca lo que necesita y con un coste de adquisición y mantenimiento ajustado a sus requerimientos.

Una opción que se está convirtiendo en una alternativa a la crisis económica para las pequeñas y medianas empresas es la unificación de los servicios gestionados de comunicaciones. De hecho, un estudio de la consultora IDC sobre las previsiones sobre el mercado de colaboración y comunicaciones unificadas (cuyas siglas en inglés son UCC) para el periodo 2010-2015 revela una tendencia que pondrán en práctica este tipo de organizaciones: la externalización soluciones de comunicaciones unificadas y de colaboración como un servicio, en lugar de gestionarlas in-house, reduciendo así el coste de gestión y mantenimiento de la red. También la tecnología de gestión documental se está adaptando a este nuevo paradigma y sus fabricantes y empiezan a ofrecer a las empresas sus sistemas y software de gestión documental como servicios “en la nube”.

Empresas citadas: Gartner Group, IDC

Julio A. Olivares
Presidente y fundador de DocPath
http://www.docpath.com

Hay muchas razones en las cuales el promover la venta de la construcción de proyectos es más difícil que nunca. El descenso de los mercados inmobiliarios, presupuestos limitados, la falta de ayuda de una comercialización confiable, son sólo unos pocos aspectos.

Hoy en día, usted puede tener una representación arquitectónica de su hogar o negocio. Tener una obra de arte como la pieza central de su material de marketing, va a llamar la atención de muchos compradores potenciales, pero esto es sólo el comienzo.

 La interpretación de Un buen renderizado puede convertirse en una exitosa campaña de publicidad.

Aquí les daremos 5 Pasos  para convertir una representación en un exitoso plan de comercialización de bienes raíces:

1. Entender sus objetivos y crear metas.

Si usted es un constructor de casas y su meta es la promoción de sus diseños de casas, se debe comenzar por diseñar una estrategia de marketing personalizado. Las Preguntas que nos hacemos son: ¿Qué tipo de representación se necesita? ¿Cómo desea promover su propiedad, en la impresión? En la web? ¿Tiene usted   un presupuesto? ¿Sabes lo que cuestan las cosas? 

 Si usted está involucrado en una construcción comercial de un proyecto, los objetivos pueden variar. Hay muchos obstáculos que se deben superar. Creación de un diseño de su edificio. Obtener la aprobación de zonificación de las autoridades locales. Promover el edificio en sí mismo a los inversores e inquilinos posibles. Su plan comienza con la creación de una estrategia de marketing personalizado que se ajuste a sus necesidades. Las preguntas que se deben hacer son: ¿Qué tipo de representación se necesita? ¿Cómo desea promover su propiedad, en la impresión? En la web? ¿Tiene usted un presupuesto? ¿Sabe usted el costo de los servicios? 

2. Desarrolle su diseño arquitectónico

¿Tiene usted necesidad de asistencia en la creación de la apariencia de tu nueva casa o edificio comercial?¿Tiene problemas para visualizar cuáles son los  conceptos de diseño que parecerán? Podemos poner los conceptos de diseño en el pape r que le ayudan a visualizar sus ideas. Nosotros somos una alternativa rentable a los altos precios arquitectos y diseñadores de arquitectura. Podemos extraer una impresión estándar de las elevaciones de color azul, o crear un modelo en 3-D de su edificio con Google SketchUp

3. Defina la representación arquitectónica

El siguiente paso es determinar qué tipo de representación funciona mejor para usted. La respuesta a esta pregunta está determinada por dos factores: 1) su presupuesto, y 2) su preferencia personal. Usted tiene la opción de tres diferentes tipos de prestación de servicios:

Acuarela representación: Acuarela representaciones son representaciones pintadas a mano lápiz y tinta. Añade color y sentimiento a la pluma y al estilo tradicional técnica de tinta.

Pluma y tinta Renders: Esta es una representación dibujada a mano con un bolígrafo técnica tradicional. Este tipo de representación es perfecta para capturar todas las características arquitectónicas de su casa o edificio.

Plan de representación: Este es el proceso de transformación de sus modelos existentes en una representación. Esto se hace mediante la adición de paisaje, las sombras, y los elementos arquitectónicos, tales como ladrillo, piedra revestimiento, etc. Usted puede elegir entre versiones en blanco y negro o acuarelas.

4. Active su representación en una Campaña de Marketing

Ahora que su representación es completa, es el momento de crear los materiales de marketing que se utilizan para promover su establecimiento. Es importante que los materiales de marketing que se están diseñado, estén bien escritos.  Esta campaña se basará en su presupuesto y preferencias. Las opciones consisten en anuncios impresos, tarjetas postales, folletos, volantes, campañas de correo electrónico y sitios web.

5. Haga correr la voz

Su campaña de marketing está lista para empezar. Ahora es tiempo de pensar en atraer clientes a su propiedad. Hay una gran variedad de opciones disponibles. Periódicos, revistas, correos masivos, los signos exteriores son los métodos tradicionales. Sin embargo, en la economía actual, el desplazamiento es hacia el marketing online. Un sitio web le proporcionará el método más efectivo para la promoción de su producto. ¿Qué esperas? Es hora de empezar a promover este tipo de proyectos mediante la Architectural visualization y los rendering services  sin ninguna duda dispararan las ventas.

1. Guardias de seguridad competentes y de alerta:. Un hotel de competencia, debe tener guardias de seguridad las 24 horas del día. Guardias de seguridad competentes deben saber los pros y cuando se trata de lidiar con los invitados y no invitados. Ellos deben saber cuándo usar determinadas medidas cautelares con el fin de controlar cualquier situación que surja.

2. Alarmas de incendio: Las alarmas contra incendios se establecen para alertar a todos los hospedes en caso de incendio. Ellos proporcionan la manera más rápida para aconsejar a todos los huéspedes y el personal para desalojar el edificio cuando sea necesario. Un buen hotel debe tener alarma de incendio y extintores.

3. Aspersores: En caso de que haya una pequeña acumulación de fuego en alguna parte del hotel o la cocina, los aspersores pueden ayudar a apagar el fuego inmediato para que no se extienda por la habitación y el resto del hotel. Esto puede evitar que el pánico se expanda.

4. Las salidas de emergencia: Una vez que el fuego se vuelve incontrolable, cada persona debe tener un camino claro en cuanto a las salidas de emergencia. Estas salidas de emergencia deben ser lo suficientemente amplias como para un grupo grande de personas que se apresuran. Además, estas salidas de emergencia deben estar disponibles en todas las áreas principales del hotel.

5. Cables eléctricos intactos: ¿Quién quiere electrocutarse mientras que en vacaciones? ¡Nadie!  Así que cuando te registras en un hotel, es importante ser muy consciente cuando se trata de conexiones eléctricas defectuosas, ya que pueden causar daño a nuestras vidas.

6. Superficies planas: Importante que las instalaciones del Hotel no existan suelos irregulares para evitar accidentes de hijos, ancianos o familiares. El peor escenario podría incluir los huesos y lesiones en la cabeza, que tomaría algún tiempo en sanarse.

7. Puertas seguras y cerraduras en la ventana: Una vez que estás fuera, tenemos que asegurar todas nuestras cosas importantes. Los Hoteles deben tener puertas y ventanas de alta seguridad con el fin de mantener a nuestros objetos de valor seguros en todo momento.

8. CCTV Cámaras: Casi todos los establecimientos ya están equipados con cámaras de circuito cerrado de televisión. Debido a que ofrecen una vista a todos los puntos cardinales del hotel y todos los recovecos. Las cámaras de circuito cerrado de televisión refuerzan el sistema de seguridad en todos los negocios.

9. Mantenimiento: Las barras oxidadas, paredes afiladas, sillas rotas, olores desagradables, y agua sucia son sólo algunas de las cosas que la dirección del hotel debe corregir. Es importante mantener la limpieza y la seguridad del hotel, con el fin de evitar problemas futuros. Por ejemplo, las barras oxidadas pueden causar tétanos, sillas rotas pueden causar fracturas de huesos, y el agua debe ser limpia, ya que se utiliza para bañarse y cepillarse los dientes.

10. un entorno seguro: La seguridad del cliente no sólo comienza y terminan dentro de las instalaciones del hotel. Los factores externos, como el barrio, el tráfico y la contaminación del aire también deben ser considerados.

En la capital del Valle del Cauca en Colombia, esta información, no sólo sirve como un recordatorio para los huéspedes, sino también como una guía para propietarios de algunos hoteles económicos en Cali, para mantener una seguridad impecable.  Esto es una situación de gana-gana para todos, porque los turistas pueden tener su periodo de relajación o tranquilidad, mientras que para los propietarios de hoteles, es una oportunidad para establecer credibilidad y confianza en sus establecimientos. En este aspecto, los hoteles en el sur de Cali han tomado ventaja respecto a los del norte. Esperamos que todos los hoteles en el mundo, tomen conciencia de ello.

La impresión digital, como principal característica  permite que sea el método de impresión ideal para los trabajos  de poca tirada y con  flexibilidad en el contenido; así como también  la reducción de costos y del tiempo de espera desde que se diseña el proyecto hasta que llega a las imprentas.

Los beneficios que ofrecen las impresiones digitales incluyen: realizar cambios de última hora, transportar la imagen a imprimir a través de cualquier medio como una USB y que las impresiones puedan ser efectuadas prácticamente en cualquiera de las imprentas que ofrezcan el servicio.

Además, otras de las ventajas son los costos, ya que este método de impresión digital es directo, temporal y económico y evita el uso de planchas o fotolitos, por la misma razón las tiradas cortas permiten ser rentables. Por otro lado, los tiempos de entrega de las imprentas para este tipo de trabajos son rápidos e inclusive inmediatos, por lo que resulta muy beneficioso para muchos proyectos que requieren las impresiones urgentemente.

En cuanto a sus usos y aplicaciones, la impresión digital abarca un amplio mercado entre las imprentas en el DF, uno de los más comunes con las invitaciones para bodas, ya que este tipo de impresión  proporciona calidad, ahorro e inmediatez; además ofrece la posibilidad de personalizar otros detalles como el sobre  o los boletos.

Este tipo de impresiones ofrece un sinfín de posibilidades como la impresión de folletos, tarjetas de presentación, ya sean personales o empresariales, trabajos estudiantiles, comunicados, impresión de flyers, entre otros, son  unos de los múltiples beneficios que  ofrecen las impresiones digitales. En este caso, lo mejor es consultar imprentas en México que ofrezcan servicios personalizados y que cuenten con asesoría en caso de ser necesaria.

Fuente: otrascosas.com

La e-reputación representa la visión general de la presencia de su marca en la web. Se cubre la visibilidad de su marca a través de los canales principales en Internet, junto con información relativa a las redes sociales del servicio o producto que usted suministre.

¿Qué evaluar y cómo manejar su de e-reputación?

Una amplia gama de información hace que sea difícil de analizar. La agregación de los datos adecuados para el análisis es la clave para el seguimiento de su e-reputación. Para gestionar su e-reputación con eficacia debe centrarse en los siguientes aspectos principales:

• Los resultados de los motores de búsqueda – Supervisar la colocación y el posicionamiento de su sitio web en los motores de búsqueda. Revise su cobertura de los medios de comunicación y la visibilidad de la marca a través de la esfera de los medios digitales.
• La analítica web – Analizar su popularidad de enlaces, vínculos de retroceso a su sitio web, enlaces relacionados, y la jerarquía de su sitio web. Estructurar y optimizar su sitio para una mejor clasificación.
• Medios de comunicación social – ver lo que dice la gente acerca de su negocio. Establecer una conexión fuerte y construir relaciones positivas mediante la interacción con los usuarios de medios sociales.

Configurar alertas para esos criterios que le ayudará a vigilar y detectar lo que se dice sobre su marca, dónde y en tiempo real, junto con la clasificación de su  e- reputación.

¿Es tan importante la e-reputación online para su negocio?

Las estadísticas recientes muestran que casi el 50% de los profesionales consultan la e-reputación de una empresa antes de iniciar contactos de negocios. Construir una marca fuerte y bien conocida le ofrecerá una consolidación de su posición en el mercado, aumentará la visibilidad de su marca y dejará la marca trabajar para usted. Cualquier cosa compartida online al instante se expone a una comunidad de más de 2 millones de personas. Disfrute de una gran audiencia en línea mediante la definición y ejecución de sus planes de comunicación corporativa de los medios.

Conclusión

Perfeccionando la e-reputación es vital para el éxito de su negocio. Construyendo una marca confiable y visible aumentará los resultados globales, lo que contribuye al crecimiento natural y la creación de un servicio o un producto reconocible. Administrar la e-reputación en términos de una presencia positiva en la web y influirá eficazmente en su negocio.

Algunos políticos y medios de comunicación han querido usar está baja productividad como arma para desmontar ideologías o leyes, pero lo cierto es que la baja productividad tiene su principal fuente en el tamaño y tecnificación del tejido empresarial, en ambos casos pequeño. Las empresas pequeñas deberían estar altamente tecnificadas y especializadas, pero rara vez es el caso.

Un cliente, pequeña constructora especializada en reformas puntuales de casas en el casco antiguo y zonas residenciales de alto poder adquisitivo, suele trabajar con margenes cercanos al 30% en los que además tiene una clientela altamente fidelizada y satisfecha, periodicamente acepta pedidos de clientes fuera de este perfil, incluso ocasionalmente ha realizado alguna promoción; en estos casos normalmente ha visto su margen reducido e incluso ha tenido margenes negativos. Este es un ejemplo válido para muchas empresas en España (y supongo que muchos otros lugares). Esta constructora debería rechazar estos trabajos a no ser que fueran de clientes clave. Si debería rechazar trabajo que va a suponerle reducción de margen o incluso de beneficio. Entonces está el otro problema, el tamaño, si no tengo clientes suficientes para poder especializarme tengo que adaptarme a lo que me solicita el cliente y arriesgarme en cada venta a ganar o perder dinero y a crear valor para el cliente.

En cuanto a la tecnificación, las soluciones online de herramientas de gestión permite a empresas pequeñas usar tecnología a un coste adecuado a su estructura, por lo que ya no es escusa para no modernizar la gestión administrativa de las empresas.

Centrarse en lo que uno sabe hacer, encontrar la forma de conocer que valora nuestro cliente de nosotros y tener una estructura adecuada al valor que podemos aportar y por el que están dispuestos a pagar los clientes, es la base de la productividad; sin olvidar que el valor creado lo generan todas y cada una de las personas que trabajan en la empresa.

InfoJobs y ESADE presentan este estudio con el objetivo de aportar conocimiento útil sobre el mercado laboral español, documentando las distintas tendencias, rasgos y oportunidades existentes.

El informe se divide en tres grandes bloques que analizan:

• El contexto económico.
• El estado del mercado laboral según la actividad registrada en InfoJobs.
• La opinión de expertos, candidatos y empresas.

El informe se puede descargar gratuitamente en PDF, y también se puede acceder a un resumen en forma de infografía. Estos son los links:

• PDF: Informe sobre el mercado laboral en España
• Infografía: Informe InfoJobs ESADE 2011

Ellas se pueden estrenar en la mañana y llevarlas puestas hasta 12 horas seguidas, dependiendo de la persona y de la característica de su vista. Por ello, no conviene abusar de su uso para evitar problemas a futuro.

Al finalizar el día, se sacan las lentes de contacto y se deshechan. Según las personas que las han utilizado, es una forma de tener siempre frescura en los ojos.

Estas son un poco más costosas que las lentes de contacto que duran por períodos más prolongados, pero sin embargo, son preferidas por la comodidad, su característica principal, más allá del precio.

Todas las marcas que se dedican a fabricar lentes de contacto tienen al menos un modelo de lentes para usar y tirar. Acuvue de Jonhson & Jonhson son una de las opciones que se recomiendan, por su frescura y comodidad.

Las recomendaciones para usar lentes de contacto diarias son:

1. Nunca duermas con las lentes de contacto puestas
2. Evita usar ningún tipo de aerosol cerca de los ojos
3. Los cosméticos, jabones, cremas, lociones y desodorantes pueden causar irritación si entran en contacto con las lentes.
4. Colócate las lentes antes de maquillarte y quítatelas antes de desmaquillarte
5. Comprueba si tu visión es correcta y verifica que tus ojos toleran las lentes de contacto
6. Retíralas inmediatamente si se exponen a situaciones irritantes o nocivas
7. No uses lentes si pasó su fecha de caducidad
8. Lleva en lo posible un par de lentes de repuesto
9. Ten a tu disposición un par de gafas graduadas para cuando no uses las lentes
10. Visita al oftalmólogo al menos una vez al año.

Basssol ofrece las mejores lentes de contacto diarias y todo lo que necesites a tu medida.